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株式会社キャスター（英文社名：Caster Co. Ltd.） 設立 2014年9月 代表取締役 中川祥太 資本金 4,990万円 顧問弁護士 リンクパートナーズ法律事務所 本社所在地： 2016年より株式会社キャスター取締役cooとして活動する傍ら、個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、2016年3月、株式会社働き方ファームを設立。 Copyright 2011-2020 Schoo Inc. All Rights Reserved.2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。その後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、現在はかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役と｢リモートワークを当たり前にする｣をミッションに、オンラインアシスタントサービスなどを提供するキャスター社の取締役COOを兼任「優秀な人材を採用できるか？」というのは事業成長のスピード感を大きく変えうる非常に重要なファクターです。それは、組織に規模を問わず言えることですが、スタートアップの小規模な組織の場合はとりわけ大切です。一方で、「採用にはそこまでお金をかけられない…」「採用条件にマッチするような人から応募がなかなか来ない…」「応募してくれても、条件で折り合いがつかず採用にいたらない…」など、採用業務には悩みは尽きません。今回は、スタートアップ専業の採用支援サービスを展開されている株式会社働き方ファーム 代表取締役 石倉先生を講師としてお招きし、「スタートアップや中小企業の採用のあり方」を学んでいきます。【講師プロフィール】■石倉 秀明株式会社働き方ファーム 代表取締役社長 2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。アルバイト、中途採用領域の求人広告の営業としてスタートし、チームマネジメント、事業企画、営業企画などを経験。2009年6月に当時5名の株式会社リブセンスに転職し、主力事業であるジョブセンスの事業責任者として入社から2年半で東証マザーズに史上最年少社長としての上場に貢献。その後、DeNAのEC事業本部で営業責任者ののち、新規事業、採用責任者を歴任し、退職。2016年より株式会社キャスター取締役COOとして活動する傍ら、個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、2016年3月、株式会社働き方ファームを設立●毎週月曜よる9時から生放送『Bridge the GAP』「ビジネス界隈で話題のアレってどういう意味だろう...?」貪欲にインプットすればするほど、理想の自分と現実の自分のギャップが明白になる現代。『Bridge the GAP』は、そんな時代を生きるあなたを徹底サポートする、ビジネス・テクノロジー生放送番組です。毎週参加することで、GAPを埋め続けていきましょう。ブリッジ ザ ギャップ！ ●本番組の特徴理解できないことは質問してください。先生とSchoo教務課が時間の許す限り疑問を解消します。生放送中の解説は、グラレコの技術を用い、リアルタイムでわかりやすくイラスト・図にまとめます。学ぶべきことの多い現代だからこそ、Schoo企画チームがテーマを厳選。何を学べばいいかわからない方はBTGから始めてみてはいかがでしょうか。 ※グラフィックレコーディングは、2020年7月度より実施を予定しております。 ●こんな人にオススメ・デジタルシフト、ニューテクノロジーといった領域に関心を持っている・起業や転職を考えている・仕事での成長実感が減少し、新たなチャレンジ先を模索している 番組への感想は「#ギャップを埋めよう」でツイートお待ちしております。 ●GAP一覧本番組は、毎週ひとつのGAPを設定し、関連するプロフェッショナルに登壇いただきます。※60分完結型のため、途中回から参加いただいても、問題なくご受講できます。 第１回「日本発のグローバル企業はどうすれば生まれるか」第２回「スタートアップシーンから読み解く次の10年」第３回「当事者たる起業家が考える、2020年テックトレンド」第４回「DX、データ活用。既存産業はどう変わるのか」第５回「オープンイノベーションは大企業を変革できるか」第６回「ヘルステックはいかに健康をもたらすか」第７回「テクノロジーの視点から考える、次伸びそうな領域は何か」第８回「リモートワークはこれからのスタンダードになるのか？」第９回「次、あなたが働く会社はどこか」第１０回「新しいテクノロジーと私達はどう向き合うべきか」第１１回「令和のUI・UX、これからの体験はどう変わるか」第１２回「ヘッドハンター・起業家から見た"市場価値"が高い人、低い人とは？」第１３回「宇宙旅行、生きてる間に行ける？」第１４回「アフターコロナに備え、VCは企業をいかに支援するか？」第１５回「経済と感染症の歴史から考える、アフターコロナの世界で何が起こる？」第１６回「アフターコロナで何が変わる？ -事業・組織・プロダクト-」第１７回「いま2020年1月だとしたら、政治と経済はどうすべき？」第１８回「オンライン合コン・デート・結婚式、愛の形はどう変わる？」第１９回「この変化の中で、どのような社会をつくっていくのか？（前編）」第２０回「この変化の中で、どのような社会をつくっていくのか？（後編）」第２１回「小売業界はこの危機をどう乗り越える？」第２２回「DX時代、いかに自身のキャリアを築くか？」第２３回「経営者視点を持てって聞くけれど、どうしたらいいの？」第２４回「世界で流行るSNS/ライブECから考える、コンテンツトレンドの法則は？」第２５回「ファンに愛され事業を伸ばす、アンバサダーマーケティングってどうすればいいの？」■この授業のトピックス「リモートワークはこれからのスタンダードになるのか？」 新型コロナウイルスの感染が急速に拡大する中、リモートワークという働き方に注目が集まっています。各企業経営者の判断や、慣れないリモートワークに悪戦苦闘する現場の声がTwitter上に多く挙げられる中、あらためてリモートワークの是非や、そもそもの仕事の在り方へと議論が及んでいるようです。そこで本授業は、リモートワークに深く関わりのある3人の先生にお越しいただきます。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃を行い、管理のない会社経営を実践する倉貫 義人氏、｢リモートワークを当たり前にする｣がミッションであるキャスター社の取締役COOの石倉 秀明氏、そしてChatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTOの山本 正喜氏です。これまでリモートワークを実践 / 推進してきた3人の先生と、あなたのコメントによる議論を通じて、自らの働き方を見直しましょう。※ タイムリーなトピックスを扱うため、トピックスは変更する可能性があります。ご了承くださいませ。 ■出演者倉貫 義人 / 株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額＆成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著書に『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』『管理ゼロで成果はあがる』『「納品」をなくせばうまくいく』など。ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 石倉 秀明 / 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。その後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、現在はかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役と｢リモートワークを当たり前にする｣をミッションに、オンラインアシスタントサービスなどを提供するキャスター社の取締役COOを兼任 山本 正喜 / Chatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTO電気通信大学情報工学科卒業。大学在学中に兄と共に、EC studio（現Chatwork株式会社）を2000年に創業。以来、CTOとして多数のサービス開発に携わり、Chatworkを開発。2011年3月にクラウド型ビジネスチャット「Chatwork」の提供開始。2018年6月、当社の代表取締役CEO兼CTOに就任。2019年9月、東証マザーズへの上場を果たす。【授業アジェンダ】■フロー毎の採用コミュニケーション診断ワークショップ選考フローの決定、エージェントとのコミュニケーション、応募者とのコミュニケーションから採用業務のオペレーションに至るまで、採用担当者になった気持ちでどのような対応をするか、受講生の皆さんに考えていただきます。■ダメな事例の解説NG例が何故ダメなのか？、何故上手くいかないのか？を石倉さんに解説していただきます。※授業内容は今後変更になる可能性があります。変更があった場合はこのページにてお知らせしていきます。 同年10月より株式会社キャスター取締役COOに就任。2019年7月には「bosyu」事業を株式会社キャスターから分社化し、株式会社bosyuの代表取締役に就任。 700人の社員全員がリモートワークで働く会社「キャスター」取締役cooの石倉秀明氏にテレワークを成功させる3つのポイントを聞いた。（株）キャスター取締役coo・石倉秀明氏：ポイントは3つあるかなと思います。一つ目はピンチが見えにくい？じゃないかという所。 ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 石倉 秀明 / 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役 2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。 2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。 bosyu社の代表取締役兼キャスター取締役COO。場所、時間、雇用形態、社内外などのあらゆる境界があいまいな新しい組織である「ボーダレス組織」を提唱しています。noteでは採用 | 働き方 | 組織論 | 仕事術などを書いていきます。 2016年より個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、働き方ファームを設立。 同時期にキャスター取締役coo就任。2018年1月より働き方ファームがキャスターグループに参画。
株式会社キャスター（英文社名：Caster Co. Ltd.） 設立 2014年9月 代表取締役 中川祥太 資本金 4,990万円 顧問弁護士 リンクパートナーズ法律事務所 本社所在地： 2016年より株式会社キャスター取締役cooとして活動する傍ら、個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、2016年3月、株式会社働き方ファームを設立。 Copyright 2011-2020 Schoo Inc. All Rights Reserved.2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。その後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、現在はかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役と｢リモートワークを当たり前にする｣をミッションに、オンラインアシスタントサービスなどを提供するキャスター社の取締役COOを兼任「優秀な人材を採用できるか？」というのは事業成長のスピード感を大きく変えうる非常に重要なファクターです。それは、組織に規模を問わず言えることですが、スタートアップの小規模な組織の場合はとりわけ大切です。一方で、「採用にはそこまでお金をかけられない…」「採用条件にマッチするような人から応募がなかなか来ない…」「応募してくれても、条件で折り合いがつかず採用にいたらない…」など、採用業務には悩みは尽きません。今回は、スタートアップ専業の採用支援サービスを展開されている株式会社働き方ファーム 代表取締役 石倉先生を講師としてお招きし、「スタートアップや中小企業の採用のあり方」を学んでいきます。【講師プロフィール】■石倉 秀明株式会社働き方ファーム 代表取締役社長 2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。アルバイト、中途採用領域の求人広告の営業としてスタートし、チームマネジメント、事業企画、営業企画などを経験。2009年6月に当時5名の株式会社リブセンスに転職し、主力事業であるジョブセンスの事業責任者として入社から2年半で東証マザーズに史上最年少社長としての上場に貢献。その後、DeNAのEC事業本部で営業責任者ののち、新規事業、採用責任者を歴任し、退職。2016年より株式会社キャスター取締役COOとして活動する傍ら、個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、2016年3月、株式会社働き方ファームを設立●毎週月曜よる9時から生放送『Bridge the GAP』「ビジネス界隈で話題のアレってどういう意味だろう...?」貪欲にインプットすればするほど、理想の自分と現実の自分のギャップが明白になる現代。『Bridge the GAP』は、そんな時代を生きるあなたを徹底サポートする、ビジネス・テクノロジー生放送番組です。毎週参加することで、GAPを埋め続けていきましょう。ブリッジ ザ ギャップ！ ●本番組の特徴理解できないことは質問してください。先生とSchoo教務課が時間の許す限り疑問を解消します。生放送中の解説は、グラレコの技術を用い、リアルタイムでわかりやすくイラスト・図にまとめます。学ぶべきことの多い現代だからこそ、Schoo企画チームがテーマを厳選。何を学べばいいかわからない方はBTGから始めてみてはいかがでしょうか。 ※グラフィックレコーディングは、2020年7月度より実施を予定しております。 ●こんな人にオススメ・デジタルシフト、ニューテクノロジーといった領域に関心を持っている・起業や転職を考えている・仕事での成長実感が減少し、新たなチャレンジ先を模索している 番組への感想は「#ギャップを埋めよう」でツイートお待ちしております。 ●GAP一覧本番組は、毎週ひとつのGAPを設定し、関連するプロフェッショナルに登壇いただきます。※60分完結型のため、途中回から参加いただいても、問題なくご受講できます。 第１回「日本発のグローバル企業はどうすれば生まれるか」第２回「スタートアップシーンから読み解く次の10年」第３回「当事者たる起業家が考える、2020年テックトレンド」第４回「DX、データ活用。既存産業はどう変わるのか」第５回「オープンイノベーションは大企業を変革できるか」第６回「ヘルステックはいかに健康をもたらすか」第７回「テクノロジーの視点から考える、次伸びそうな領域は何か」第８回「リモートワークはこれからのスタンダードになるのか？」第９回「次、あなたが働く会社はどこか」第１０回「新しいテクノロジーと私達はどう向き合うべきか」第１１回「令和のUI・UX、これからの体験はどう変わるか」第１２回「ヘッドハンター・起業家から見た"市場価値"が高い人、低い人とは？」第１３回「宇宙旅行、生きてる間に行ける？」第１４回「アフターコロナに備え、VCは企業をいかに支援するか？」第１５回「経済と感染症の歴史から考える、アフターコロナの世界で何が起こる？」第１６回「アフターコロナで何が変わる？ -事業・組織・プロダクト-」第１７回「いま2020年1月だとしたら、政治と経済はどうすべき？」第１８回「オンライン合コン・デート・結婚式、愛の形はどう変わる？」第１９回「この変化の中で、どのような社会をつくっていくのか？（前編）」第２０回「この変化の中で、どのような社会をつくっていくのか？（後編）」第２１回「小売業界はこの危機をどう乗り越える？」第２２回「DX時代、いかに自身のキャリアを築くか？」第２３回「経営者視点を持てって聞くけれど、どうしたらいいの？」第２４回「世界で流行るSNS/ライブECから考える、コンテンツトレンドの法則は？」第２５回「ファンに愛され事業を伸ばす、アンバサダーマーケティングってどうすればいいの？」■この授業のトピックス「リモートワークはこれからのスタンダードになるのか？」 新型コロナウイルスの感染が急速に拡大する中、リモートワークという働き方に注目が集まっています。各企業経営者の判断や、慣れないリモートワークに悪戦苦闘する現場の声がTwitter上に多く挙げられる中、あらためてリモートワークの是非や、そもそもの仕事の在り方へと議論が及んでいるようです。そこで本授業は、リモートワークに深く関わりのある3人の先生にお越しいただきます。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃を行い、管理のない会社経営を実践する倉貫 義人氏、｢リモートワークを当たり前にする｣がミッションであるキャスター社の取締役COOの石倉 秀明氏、そしてChatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTOの山本 正喜氏です。これまでリモートワークを実践 / 推進してきた3人の先生と、あなたのコメントによる議論を通じて、自らの働き方を見直しましょう。※ タイムリーなトピックスを扱うため、トピックスは変更する可能性があります。ご了承くださいませ。 ■出演者倉貫 義人 / 株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額＆成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著書に『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』『管理ゼロで成果はあがる』『「納品」をなくせばうまくいく』など。ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 石倉 秀明 / 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。その後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、現在はかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役と｢リモートワークを当たり前にする｣をミッションに、オンラインアシスタントサービスなどを提供するキャスター社の取締役COOを兼任 山本 正喜 / Chatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTO電気通信大学情報工学科卒業。大学在学中に兄と共に、EC studio（現Chatwork株式会社）を2000年に創業。以来、CTOとして多数のサービス開発に携わり、Chatworkを開発。2011年3月にクラウド型ビジネスチャット「Chatwork」の提供開始。2018年6月、当社の代表取締役CEO兼CTOに就任。2019年9月、東証マザーズへの上場を果たす。【授業アジェンダ】■フロー毎の採用コミュニケーション診断ワークショップ選考フローの決定、エージェントとのコミュニケーション、応募者とのコミュニケーションから採用業務のオペレーションに至るまで、採用担当者になった気持ちでどのような対応をするか、受講生の皆さんに考えていただきます。■ダメな事例の解説NG例が何故ダメなのか？、何故上手くいかないのか？を石倉さんに解説していただきます。※授業内容は今後変更になる可能性があります。変更があった場合はこのページにてお知らせしていきます。 同年10月より株式会社キャスター取締役COOに就任。2019年7月には「bosyu」事業を株式会社キャスターから分社化し、株式会社bosyuの代表取締役に就任。 700人の社員全員がリモートワークで働く会社「キャスター」取締役cooの石倉秀明氏にテレワークを成功させる3つのポイントを聞いた。（株）キャスター取締役coo・石倉秀明氏：ポイントは3つあるかなと思います。一つ目はピンチが見えにくい？じゃないかという所。 ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 石倉 秀明 / 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役 2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。 2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。 bosyu社の代表取締役兼キャスター取締役COO。場所、時間、雇用形態、社内外などのあらゆる境界があいまいな新しい組織である「ボーダレス組織」を提唱しています。noteでは採用 | 働き方 | 組織論 | 仕事術などを書いていきます。 2016年より個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、働き方ファームを設立。 同時期にキャスター取締役coo就任。2018年1月より働き方ファームがキャスターグループに参画。