• 組織全体のデジタルトランス フォーメーションを担う役割 • 社内外からの更なる人材登用 17. 多くの企業が、ブロックチェーンの活用によりコスト削減や収益向上を検討している中、デロイトは、ブロックチェーンを「業界、もしくは社会全体の『新たなインフラ』を築く技術の一つとして捉えるべき」と考えています。デロイトは欧米金融機関のプラットフォームの構築、提携の支援において業界をリードしています。政府、公官庁、企業との協働によるエコシステム形成を通じ、日本全体のマルチプラットフォーム化を推進します。最先端テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Greenhouse」がオープンいたします。Readiness（予防）、 Response（対処）、Recovery（回復）の3ステージに分けて、それらを総合して考えることを提唱しています。この傾向は今後しばらく続くことが予想される中、いま金融機関に求められるもの、それは機動的・協調型で、より一層消費者中心となるため、自らにデジタルを根付かせることです。デロイト トーマツ グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。シェアリングエコノミーに代表されるようなテクノロジーがリードする新たな経済圏の中では、プラットフォームが金融商品の主要なディストリビューションチャネルとなっていきます。また、銀行だけではなく、保険会社と医療機関と連携したコンソーシアムの組成を目指しています。コンソーシアムの組成、運営だけではなく次世代の社会基盤とするための「ルール形成戦略」との組み合わせた支援を行います。ブロックチェーンにおいて、デロイトは国家戦略の立案から支援しています。これを受け、行政、業界団体と協調しつつ、民間企業において、プロジェクトを推進しています。その代表的なものは、メガバンクとのブロックチェーン研究会であり、ブロックチェーンを活かしたソリューションの社会実装を目指しています。RCA、すなわちRobotics and Cogonitive AutomationやAIなどデジタル技術は、デジタルトランスフォーメーションを実現するためのキーテクノロジーとして注目されています。日本の金融サービス業界はこれまでにない変化に直面しています。新たな規制要件の導入、顧客期待の変化、そしてフィンテックという新たな競争相手の登場により、日本の金融機関は組織構造とビジネスモデルの再考を迫られています。そこでデロイト トーマツ コンサルティングでは、金融業界に特化したDT&Iを発足しました。ロボティクスやAIの急速な浸透により、企業は従業員とこれらのバイオニックワークフォースなどの労働力を持つことに対する再考を迫られています。デロイトは、RCAやAIを活用した大幅な事業費削減や働き方改革の支援を行います。テクノロジー・メディア・通信業界に関して、注目すべきトピックの分析と将来予測をまとめています。ビジネスプロデュースとは、イノベーションを創造し、インキュベーターとしてスタートアップや異業種との提携支援、更には、ビジネスのアクティベーションまで一貫したサービスを提供します。デジタル技術の革新により、あらゆるものがネットワークにつながり、多様なサービスが生まれている中、消費者は、よりシンプルで使いやすく、カスタマイズされた金融サービスを要求するようになります。ブロックチェーンの利点を最大限活用するためには、個社での検討に留まらず、コンソーシアムを形成し、監督官庁との密接な連携が必要だと考えます。デロイトが戦略パートナーを務める世界経済フォーラム（World Economic Forum)では、“Beyond Fintech（フィンテックのその先に）”というキーワードで、デジタル化を超えた更なる未来の世界観についてすでに議論が行われています。GAFA*をはじめとしたデジタルネイティブ企業が台頭し、ITのコンシューマライゼーションによって個人が企業を追い抜きつつある時代に私たちはいます。デジタル化の進展に伴い、企業は産業の壁を越えてエコシステムを形成し、新たなビジネスモデルの創出を競い合うようになると想定されています。デロイトはあらゆる業種を網羅したグローバル26万3900人のプロフェッショナルを駆使し、ビジネスプロデューサーとしての支援を行います。デロイトはグローバルの金融機関に対して、Digital DNAを埋め込むまでの支援を実施しています。4段階の成熟度診断（Digital Maturity Model）に加えて、組織風土の変革の実行の支援を行います。複数の企業がつながりあい、お互いに補完しながら価値連鎖を生み出していくことで、これまでにないスピードで成長を遂げることが可能となります。こうした流れは、折しも、店舗型からデジタルチャネル型のビジネスモデルへ変革し用としていた欧米金融機関にも受け入れられ、金融機関のマルチプラットフォーム化が加速しています。デジタルトランスフォーメーション＆イノベーション（以下、DT&I)は、企業がそのギャップを埋めるための変革に対し全方位的な支援を行います。プライベートマーケット向けのサービスをワンストップで提供する統一プラットフォームです。全世界の小売企業から2018年度の売上高上位250社をランキングにまとめ分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。デロイト トーマツ グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐（心）と働きやすさ（身）両面に繋がる取組みを推進しています。 デジタル大国である中国やアメリカなどがdxを推進するなか、日本のデジタル化の遅れは致命的であり、経済産業省は2018年に『dxレポート ～itシステム「2025年の崖」克服とdxの本格的な展開～』を発表。日本経済の先行きに警鐘を鳴らしています。
DXとは、デジタルソリューションによる変革を指します。さらに企業の視点に立つと、既存ビジネスの枠組みをデジタル技術の駆使によって新たな価値を創造することを指します。DXは、2004年にスウェーデンのストルターマン教授が提唱した「進化し続けるITテクノロジーが人々の生活を豊かにする」という概念が、初出と言われています。しかし、もちろんこの変革は突然起きたわけではありません。IDC Japan株式会社によ … new . https://www.softbank.jp/biz/future_stride/entry/technology/20190903_1 日本の金融サービス業界はこれまでにない変化に直面しています。新たな規制要件の導入、顧客期待の変化、そしてフィンテックという新たな競争相手の登場により、日本の金融機関は組織構造とビジネスモデルの再考を迫られています。
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1901/08/news007.html イノベーションラボ 海外イノベーション オフィス. 企業のit化を推し進めたその先にある「超・デジタル化」のようなイメージがありますが、その本質は単にit化が進んだ企業ということではありません。dxとはどのような概念なのか、考えてみましょう。
10 . 11 ldn • 既存業務の制約を 打破する挑戦 → jddを設立（17年10月） • sf、ny、sgp、 （17年夏） 16年1月. 年5月 . ã§ã³ãä½ä¸ãããã ãã§ãä¼æ¥ã«ã¨ã£ã¦ã¯ä¸å©çã«ãããªãã¾ãããå½ç¶ãªãããä¼æ¥æ¦ç¥ã¨ãã¦ãæ£ããæ¹é©ã¨ã¯è¨ããªãã§ããããããããã®ä¼æ¥çµå¶ã«ã¨ã£ã¦ãDXã大ããªæ¦å¨ã«ãªã£ã¦ãããã¨ã¯çãä½å°ãããã¾ããããããããã®æ¦å¨ã使ãæ¹ã誤ãã¨å¤§ããªææã«ã¤ãªãããªãã°ããããä¼æ¥æ´»åãéåãã競äºåã失ããã¨ã«ããªãã¾ãã 日本国内においては、経済産業省が2018年9月に「dxレポート」を、そして同年12月に「dx推進ガイドライン」を発表し、企業がdxを推進しない場合、大きな経済損失が生じる可能性があるという「2025年の崖」という言葉も広まりました。 戦略全体像. デジタル化によって、提供側から消費者に届くまでの多くの工程（印刷、配送、販売など）が不要になり、 消費者が店舗に足を運んで商品を選ぶという行動様式にも変化 デジタルテクノロジー（iot・ai・dbなど）を駆使したビジネスの変革