離婚してもいいですか 翔子の場合 20 話,
月刊TVガイド 仲村 宗 悟,
発達障害 グレーゾーン 高校 大阪,
ぶどう イラスト フリー,
福岡 業務委託 副業,
有村架純 母 会社,
Hihi Jets ベッド写真,
日産 4WD 中古,
カルロスゴーン 逃亡 なぜ,
Cue Dream Jam-boree 2018,
一 つください 韓国語,
おぼっちゃまくん 声優 変わった,
マイトガイン 各 話 あらすじ,
南京虫 対策 シーツ,
Iphone 会社支給 管理,
ガリレオ 容疑者 献身 無料視聴,
車 映画 邦画,
フィリピン バイク 保険,
Publication Publishing 違い,
水泳 筋トレ 頻度,
現場主義を補完するitの活用が課題. 同社の取り組みの中で特徴的な施策は、定年後の働き方にあります。60歳以上の社員に対して、①役職継続コース(役職者としての待遇を変更しない制度)、②一般フルタイムコース、③一般ハーフタイムコース(週20時間勤務の中で、1日4時間と8時間の組み合わせで勤務スケジュールを設定できる)といった、定年後も社員の希望に応じて働ける多彩なバリエーションの制度を用意しています。安定した労働力の確保にもつながる制度です。ホンダの2度の倒産危機・復活に凝縮される、本田宗一郎の真の凄さ製造業は、国内の人件費の上昇に伴い、海外進出を積極的に行っています。特に中国をはじめとする東南アジア諸国の低廉で、豊富な労働力を活用し普及品(比較低価格な製品)を製造、国内においては高付加価値製品を中心に製造するという棲み分けを図ってきました。働き方改革を推進するにあたって、課題になっている点として、製造・非製造業とも、「社外を含めた商習慣を変えることが難しい」と答えています。製造業が働き方改革の導入目的として現在最も重視している項目は「業務の効率化」であり、非製造業では、「法改正や世論の変化への対応」を最も重視しています。この機能のご利用には BizHint にログインをしてください。本格的に始まる「働き方改革」に対して、企業は社員に対して、どんな取り組みをしていったら良いのでしょうか？今回は日本の基幹産業である製造業を中心に、取り組みの推進状況・課題解決の方向性、取り組み事例を見ていきます。日本人は勤勉であるがゆえに製品に対する品質に拘り、仕上げや検査工程に慎重になる余り、投入資源と成果とのバランスが取れていません。こういった面からも、製造業の働き方改革は必要であると言われています。リクルートマネジメントソリューションズ社の実態調査でも明らかになったように、製造業においては働き方改革の全社的な取り組みが進んでいません。そのため、「現場や他部署との連携が難しい」という声が上がっています。具体的には、まず仕事と家庭生活が両立しやすいように、「家族参観日」や「芋の苗植え&収穫祭」「読書感想文」などユニークな会社行事をつくり、子育てに関する休暇の申請をしやすくしています。また、機械加工作業や製品の組立作業に関して新たな加工方法の確立や手順の改善によって生産性を向上させた結果、年間月平均残業時間を24.2ｈ/月(2016年)から9.7ｈ/月(2017年)へと激減させています。中小企業の良さと実務改善を労働時間改善につなげている好例です。非製造業は最終消費者を直接対象にしたビジネスが多いため、世の中の反応に敏感になっていることがうかがえます。反対に、製造業では働き方改革を業務の効率上、実質的に必要な事であるとの認識が強いことが分かります。従来、日本の製造業は発明や工夫に長けていました。日本の特許出願数やQC(小集団活動)の普及にしても群を抜いていました。しかし、新興国も知的所有権の取得に積極的になっており、中国は特許出願数で日本を抜き、世界第2位に躍り出ています。我が国の産業の中でも、特に製造業の働き方改革は強く求められています。その背景について見ていきます。製造業には早くからコンピュータ化が進んでいますが、更なる省力化を図るため、製造工程制御以外にも積極的に導入すべき分野はまだまだあります。例えば、製造現場で頻繁に使用される図面や伝票、取引先との受発注や在庫情報などは、かなりの部分がペーパーレス化出来ますし、インターネットを使って共有すれば、リアルタイムに最新情報が共有化でき、省力化とスピード化が図れます。3月の国内景気、過去最大の下落幅を記録～「東日本大震災」後の水準まで低下、先行きの不確実性高まる～稟議書も会議も時間のムダ！『ギブアップ宣言』で異動？ “日本一安いメガネ店”の合理的すぎる経営とは - こんな会社で働きたい！自動車の内燃機関(エンジン)関連部品を製造している愛知県の企業です。「イキイキとした職場風土への改革」を目標に、心身の健康維持、ワークライフバランスの実現、意欲を持って仕事に打ち込める労働環境づくりを進めている企業です。時間配分を発表、円卓の導入…各社の改革テク (便乗時短 やってはいけない働き方改革)しかし近年、東南アジア諸国の技術力の向上は目覚ましく、国内で生産する高付加価値品にもライバルが多く出現するようになり、製造業のビジネスモデルの在り方が問われるように時代になっています。日本の製造業は、従来高い技術力が評価されてきましたが、反面、投入する労働力に対する付加価値の比率である労働生産性の低さが課題になっています。GDP比率は微減していますが、モノづくりは日本のお家芸であり、他の産業に大きな波及効果を与えます。しかし、近年製造業に従事する就業者数が減少し、基幹産業自体を支える人材が不足しています。つまり、自社の活動が多くの取引先に影響を与える訳です。取引先にしても、働き方改革は必要な取り組みです。相互に取り組み内容を理解してもらう活動が大切です。同社の特徴は、まずトップ自らが働き方改革の重要性を宣言し、全社的な取り組みを推進していることです。人事部のような特定の部署の責任にせず、「会社としての取り組み」というイメージを植えつけています。さらに、労働基準法上の残業が出来る限度時間である「36協定の特別条項限度時間」について、敢えて限度時間を引き下げる申請を行っています。同社の働き方改革に込める覚悟がうかがえます。ここでは、厚生労働省働き方・休み方改善ポータルサイトに掲載された製造業の取り組み事例をご紹介します。LAPRASの失敗を公開します。リモートオンボーディングの困難と改善について経済のソフト化・サービス経済化に伴い、GDPに占めるサービス業の比率が高まっていますが、製造業も依然GDPの20%弱を占める重要な産業です。長野県に本社を持つ同社は、射出成形機・金型・成形自動システム・計測機器等の開発、製造、販売を行っている企業です。2001年のITバブル崩壊の時や2009年のリーマン・ショックの際にリストラを行った経験があることから、景気の動向に左右されない労働環境づくりを開始。「ひとりひとりのしあわせと安心のために」というコンセプトのもと、社員とその家族が安心してライフデザインを実現できることを目指しています。製造業や建設業などの業種は、多段階の下請け分業構造や部品を供給するためのサプライチェーンを構成している企業群が多く存在します。例えば研究開発職に対するフレックスタイム制や製造現場での短時間労働者の採用、今後一気に規制が緩められる外国人労働者の活用等が考えられます。また、熟練した労働力を確保し、技術を伝承する観点から、定年の延長や定年後の再雇用も、重要な施策であると言えます。働き方改革とは？目的や背景、改正内容から企業の対策と事例まで徹底解説働き方改革に対する製造業の取り組み実態を把握した上で、今後の推進方向を探っていきます。過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。大量生産大量消費の時代は、従業員全員が一斉に同じ仕事をこなしていく事が生産性の面からも有効でしたが、消費者ニーズが多様化し、多品種少量生産の時代になると、職種や働き方も多様性を持つ必要があります。同じ会社の中でも多様な職種と働き方が混在し、それらを適切にコーディネイトしていく事で、変化の激しい時代に対応できるのです。オンライン勤務によって、社員の心は離れていく？カルチャー浸透に取り組む3社の施策半年で700冊読む社員も! 成功談だけでなく失敗談まで、働き方改革の生の声を直接取材。業種・規模問わず幅広い事例から検索も可能！ユニークな事例から先進事例まで多数掲載。働き方改革と一言で言っても、その取組は企業によって様々です。他社の事例から、自社の取組を考えてみませんか？ 「働き方改革」は、2016年に開催された「働き方改革実現会議」で提唱された取り組みです。2019年4月より、「働き方改革法案」が随時適用されるため、働き方の早急な見直しが求められていますが、無作為に取り組みはじめるのではなく、まずは働き方改革の目的を正しく理解しておきましょう。その問題を解決するため、オンライン上で情報を管理できるツールを導入、業務効率化に成功したといわれています。日報や議事録、図面などを一元管理できたほか、数十年前に開発した商品の情報をすぐに見つけ出す点でも大いに役立っているそうです。新型コロナウイルス対策のため、業務をテレワークへ移行する企業が以前より増加しました。しかし、製造業界ではテレワーク化できない現場作業が多く、工場の休止・閉鎖を余儀なくされる企業が続出しています。今回は、製造業でのテレワーク導入に立ちはだかる課題や、その解決策をテクノロジー、制度面からそれぞれ解説します。「働き方改革」とは、どのような社会背景のなかで推進されている改革なのでしょうか。具体的な取り組み内容を紹介するとともに、改革によって得られるメリットや成功事例について解説します。「プライベートの充実によってリフレッシュし、いきいきと働く」、「無理のない労働時間により、オンオフを切り替えられるようにする」といった生活を実現できる職場をつくることが、企業における「ワークライフバランスの実現」と言えます。現在、製造業の課題解消策として注目を浴びているのが、産業用ロボットです。工場全体から製造ラインの1工程まで、規模を問わず自動化が可能な産業用ロボットは、小型化や低価格化が進み、中小企業でも導入が可能になっています。適切な労働時間は「ワークライフバランスの実現」にもつながります。ワークライフバランスとは、仕事と生活の両立によって双方に相乗効果が生まれている状態を指しています。働き方改革の実現は、労働時間の遵守といった制度面の改善からはもちろん、現場の効率化からも可能です。数多くある改善策の中から、最適な打ち手を検討してみてください。働き方改革の内容やメリットを押さえた企業は、これまでどのような施策を実施してきたのでしょうか。働き方改革を実現するために、ロボットやツールの導入によって成果を出した事例を見てみましょう。働き方改革への取り組みが社会的に求められている一方、「従業員に自由な働き方を提供することで、経営に悪影響が及ぶかもしれない」と不安になる経営者もいるかもしれません。しかし働き方改革は、従業員だけではなく、企業経営にとってもメリットがある取り組みなのです。従業員の労働時間は労働基準法において、原則「1日8時間、週40時間」と決められています。精密部品メーカーでは、「社員1人あたり月平均残業時間14.5時間以下の維持」、「月60時間超過者をゼロにする」という目標のもと、さまざまな取り組みが行われました。個人ごとに残業時間をグラフで可視化したほか、残業の判断を個人ではなく上司による指示型へと移行しました。同時に年次有給休暇の取得を推進、現場で働く人の意見を聞く場を設けるといった取り組みにより、月間平均所定外労働時間を2年間で17.2時間から14.6時間にまで削減することができました。生産年齢人口の減少を危惧した日本政府は、「働き方改革」によって誰もが社会で活躍できる「一億総活躍社会」を目指そうとしているのです。かつて、日本では長時間にわたる労働が美徳とされ、残業そのものを高く評価することも珍しくありませんでした。しかし、長時間労働が過労死や自殺を引き起こすニュースが後を絶たず、企業の労働環境が問題視されるようになるなど、時代とともに労働に対する価値観の変化が起こりはじめています。柔軟な働き方ができる職場環境が整うことで、企業のイメージアップにつながります。ワークライフバランスを求める求職者にとって、自分の希望する働き方を選択できる企業は魅力的です。生産年齢人口の減少が見込まれている日本において、働き方改革に取り組んでいる企業は人材獲得競争で優位に立てるでしょう。厚生労働省の「平成30年版過労死等防止対策白書」によれば、日本では20.1%、特に男性の28.6%が週の労働時間が49時間以上にも上ることが明らかになっています。「週40時間」という原則を踏まえても、少なくとも1日2時間程度の残業が発生しているのです。さらに、これまで法律上は残業時間の上限がなかったため、「残業代を払えば働かせ放題」という長時間労働への抜け道がありました。無制限の残業時間を規制するため、政府は働き方改革によって新たに時間外労働の上限を設けています。多くの企業が「働き方改革」を意識しているものの、どのような課題を解消すると「働きやすい職場」を実現できるのでしょうか。政府が特に推進している3つの取り組みを紹介します。現在は新型コロナウイルス感染症の流行とともにある社会、通称「ウィズコロナ時代」の最中にあります。では、製造業においてはどのような生存戦略が考えられるでしょうか。今回は、ウィズコロナ時代における製造業の現況から、感染対策やサプライチェーンリスクの回避方法といった事業継続に必要な戦略を解説していきます。働き方改革への取り組みは一朝一夕で実現できるものではありません。従業員から十分な理解が得られないと、社内で大きな混乱が起きることも十分考えられます。管理職への負担が大きくなるばかりか、従業員のモチベーション低下を招く可能性もあります。一度に手広く取り組むのではなく、解消すべき課題に優先順位をつけながら計画的に推進すると、無理なく働き方改革を実現できるでしょう。また、家事や育児との両立が可能となり、これまで仕事を辞めざるをえなかった従業員も在職し続けられるため、離職率防止にもつながります。「人手不足」、「長時間労働」など、政府が掲げる「働き方」の課題は、製造業がこれまで直面してきた深刻な課題と言えます。製造業企業が働き方改革に向けて取り組むことで、従来の課題を解消し、企業の存続とさらなる成長につながるでしょう。ある通信機器メーカーの子会社では、複合機の消耗品であるカラートナーコンテナ生産の全行程を自動で行っています。しかし、デメリットが全く無いわけではありません。そこで次は、企業が働き方改革に取り組む代表的なメリットに加え、デメリットもあわせて解説します。ある老舗電熱機器メーカーでは、もともと紙による資料保管を行っていたため、「必要なときに資料が見つからない」、「資料を探すことに時間をかけてしまっている」状況に悩まされていました。製造業界には、原材料から製品に加工され、流通・販売を経て消費者まで届くという一連の流れ「サプライチェーン」が存在します。今回は、サプライチェーンに関する業務プロセスを最適化する経営手法「サプライチェーンマネジメント」について解説し、導入のメリットや課題、企業の導入事例などをご紹介します。近年、日本では「働き方改革」への取り組みが積極的に進められています。働き方改革をきっかけに労働時間の見直しが行われると、所定の時間の中で終わらせるために業務効率化に取り組み、業務分担範囲の見直しや作業手順などの労働環境が改善されるでしょう。また、従業員の業務に対する意識も変わってきます。結果として企業全体の生産性が上がり、今よりも業績が向上する可能性があります。「働き方改革」の主な目的は、「一億総活躍社会の実現」にあります。現在、日本は少子高齢化が問題視されており、今後もその傾向は続くと言われています。総務省の「少子高齢化の進行と人口減少社会の到来」によると、生産年齢人口はピーク時の1995年から総人口とともに減少しています。国立社会保障・人口問題研究所の将来推計人口では、2048年に日本の総人口が1億人を割り、2060年には8,674万人にまで減少するという推計もされています。具体的な取り組みとして、5年以上同じ企業で働いている非正規労働者が申し込みによって無期限労働契約に転換できる「有期雇用労働者の無期転換」や、雇用形態ではなく仕事の成果によって賃金を定める「同一労働同一賃金」が挙げられます。多くの人が雇用形態にかかわらず厚い待遇を受けられ、多様な働き方を自由に選択できるようになることを目指しています。従来、この工場ではトナーの細かなパーツの取り付けを10人程度の作業員が行っていました。しかし産業用ロボットの導入により、現在は1人の作業員が確認作業を行うようになり、大幅な人員の削減と生産性の向上を実現させています。また、工場のさまざまな情報をデータとして収集、IoTを活用したスマートファクトリーの実現化も進んでおり、さらなる生産性の向上への取り組みが行われています。たとえば、育児によって私生活に負担のある女性でも活躍できる職場にするために、育児休暇や短時間勤務制度を整備したり、遠方に住む社員が通勤に費やす時間や金銭的コストを削減するために、テレワーク制度を導入したりすることで、公私ともに充実させられるようになるのです。労働時間見直しの観点では、年次有給休暇の取得も義務化しています。年次有給休暇の取得は、中小企業でも2019年4月より施行されることが決定しており、多くの企業が早急に対応しなければなりません。正規労働者（正社員）と非正規労働者（パートタイマー、派遣社員、アルバイトなど）との間に生じている、賃金や待遇面での不合理な格差をなくす取り組みも働き方改革のひとつです。ロボット導入最新情報を、お手元にお届け。無料でお読みいただけますので、ぜひご登録ください。 中小企業庁 働き方改革のヒント （働き方改革好事例集） 長時間労働是正への対応 有給休暇への対応 同一労働同一賃金への対応 p6 p11 p1 ＜施行＞2019年4月1日～ ＜施行＞2019年4月1日～ ※中小企業は2020年4月1日～ ＜施行＞2020年4月1日～ 時間や場所の制約を受けない働き方として在宅勤務が注目されている。日本政府が2017年3月に発表した「働き方改革実行計画」でも「柔軟な働き方がしやすい環境整備」は重点テーマの1つに位置づけられている。 製造業の取組み事例から学ぶ、働き方改革実現のためにできることの記事詳細ページです。アリババジャパンプレスはアリババ株式会社が運営するメディアです。売上を拡大したいと考える経営者や事業責任者のヒントとなる情報をお伝えしています。 ここに掲載されている働き方改革取組事例は、平成26年9月30日に厚生労働大臣を本部長として設置された「長時間労働削減推進本部」の方針のもと直接企業の方とお会いして、収集した事例を掲載しております。 働き方・休み方の改善に向けた取組の参考としてご覧ください。
現場主義を補完するitの活用が課題. 同社の取り組みの中で特徴的な施策は、定年後の働き方にあります。60歳以上の社員に対して、①役職継続コース(役職者としての待遇を変更しない制度)、②一般フルタイムコース、③一般ハーフタイムコース(週20時間勤務の中で、1日4時間と8時間の組み合わせで勤務スケジュールを設定できる)といった、定年後も社員の希望に応じて働ける多彩なバリエーションの制度を用意しています。安定した労働力の確保にもつながる制度です。ホンダの2度の倒産危機・復活に凝縮される、本田宗一郎の真の凄さ製造業は、国内の人件費の上昇に伴い、海外進出を積極的に行っています。特に中国をはじめとする東南アジア諸国の低廉で、豊富な労働力を活用し普及品(比較低価格な製品)を製造、国内においては高付加価値製品を中心に製造するという棲み分けを図ってきました。働き方改革を推進するにあたって、課題になっている点として、製造・非製造業とも、「社外を含めた商習慣を変えることが難しい」と答えています。製造業が働き方改革の導入目的として現在最も重視している項目は「業務の効率化」であり、非製造業では、「法改正や世論の変化への対応」を最も重視しています。この機能のご利用には BizHint にログインをしてください。本格的に始まる「働き方改革」に対して、企業は社員に対して、どんな取り組みをしていったら良いのでしょうか？今回は日本の基幹産業である製造業を中心に、取り組みの推進状況・課題解決の方向性、取り組み事例を見ていきます。日本人は勤勉であるがゆえに製品に対する品質に拘り、仕上げや検査工程に慎重になる余り、投入資源と成果とのバランスが取れていません。こういった面からも、製造業の働き方改革は必要であると言われています。リクルートマネジメントソリューションズ社の実態調査でも明らかになったように、製造業においては働き方改革の全社的な取り組みが進んでいません。そのため、「現場や他部署との連携が難しい」という声が上がっています。具体的には、まず仕事と家庭生活が両立しやすいように、「家族参観日」や「芋の苗植え&収穫祭」「読書感想文」などユニークな会社行事をつくり、子育てに関する休暇の申請をしやすくしています。また、機械加工作業や製品の組立作業に関して新たな加工方法の確立や手順の改善によって生産性を向上させた結果、年間月平均残業時間を24.2ｈ/月(2016年)から9.7ｈ/月(2017年)へと激減させています。中小企業の良さと実務改善を労働時間改善につなげている好例です。非製造業は最終消費者を直接対象にしたビジネスが多いため、世の中の反応に敏感になっていることがうかがえます。反対に、製造業では働き方改革を業務の効率上、実質的に必要な事であるとの認識が強いことが分かります。従来、日本の製造業は発明や工夫に長けていました。日本の特許出願数やQC(小集団活動)の普及にしても群を抜いていました。しかし、新興国も知的所有権の取得に積極的になっており、中国は特許出願数で日本を抜き、世界第2位に躍り出ています。我が国の産業の中でも、特に製造業の働き方改革は強く求められています。その背景について見ていきます。製造業には早くからコンピュータ化が進んでいますが、更なる省力化を図るため、製造工程制御以外にも積極的に導入すべき分野はまだまだあります。例えば、製造現場で頻繁に使用される図面や伝票、取引先との受発注や在庫情報などは、かなりの部分がペーパーレス化出来ますし、インターネットを使って共有すれば、リアルタイムに最新情報が共有化でき、省力化とスピード化が図れます。3月の国内景気、過去最大の下落幅を記録～「東日本大震災」後の水準まで低下、先行きの不確実性高まる～稟議書も会議も時間のムダ！『ギブアップ宣言』で異動？ “日本一安いメガネ店”の合理的すぎる経営とは - こんな会社で働きたい！自動車の内燃機関(エンジン)関連部品を製造している愛知県の企業です。「イキイキとした職場風土への改革」を目標に、心身の健康維持、ワークライフバランスの実現、意欲を持って仕事に打ち込める労働環境づくりを進めている企業です。時間配分を発表、円卓の導入…各社の改革テク (便乗時短 やってはいけない働き方改革)しかし近年、東南アジア諸国の技術力の向上は目覚ましく、国内で生産する高付加価値品にもライバルが多く出現するようになり、製造業のビジネスモデルの在り方が問われるように時代になっています。日本の製造業は、従来高い技術力が評価されてきましたが、反面、投入する労働力に対する付加価値の比率である労働生産性の低さが課題になっています。GDP比率は微減していますが、モノづくりは日本のお家芸であり、他の産業に大きな波及効果を与えます。しかし、近年製造業に従事する就業者数が減少し、基幹産業自体を支える人材が不足しています。つまり、自社の活動が多くの取引先に影響を与える訳です。取引先にしても、働き方改革は必要な取り組みです。相互に取り組み内容を理解してもらう活動が大切です。同社の特徴は、まずトップ自らが働き方改革の重要性を宣言し、全社的な取り組みを推進していることです。人事部のような特定の部署の責任にせず、「会社としての取り組み」というイメージを植えつけています。さらに、労働基準法上の残業が出来る限度時間である「36協定の特別条項限度時間」について、敢えて限度時間を引き下げる申請を行っています。同社の働き方改革に込める覚悟がうかがえます。ここでは、厚生労働省働き方・休み方改善ポータルサイトに掲載された製造業の取り組み事例をご紹介します。LAPRASの失敗を公開します。リモートオンボーディングの困難と改善について経済のソフト化・サービス経済化に伴い、GDPに占めるサービス業の比率が高まっていますが、製造業も依然GDPの20%弱を占める重要な産業です。長野県に本社を持つ同社は、射出成形機・金型・成形自動システム・計測機器等の開発、製造、販売を行っている企業です。2001年のITバブル崩壊の時や2009年のリーマン・ショックの際にリストラを行った経験があることから、景気の動向に左右されない労働環境づくりを開始。「ひとりひとりのしあわせと安心のために」というコンセプトのもと、社員とその家族が安心してライフデザインを実現できることを目指しています。製造業や建設業などの業種は、多段階の下請け分業構造や部品を供給するためのサプライチェーンを構成している企業群が多く存在します。例えば研究開発職に対するフレックスタイム制や製造現場での短時間労働者の採用、今後一気に規制が緩められる外国人労働者の活用等が考えられます。また、熟練した労働力を確保し、技術を伝承する観点から、定年の延長や定年後の再雇用も、重要な施策であると言えます。働き方改革とは？目的や背景、改正内容から企業の対策と事例まで徹底解説働き方改革に対する製造業の取り組み実態を把握した上で、今後の推進方向を探っていきます。過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。大量生産大量消費の時代は、従業員全員が一斉に同じ仕事をこなしていく事が生産性の面からも有効でしたが、消費者ニーズが多様化し、多品種少量生産の時代になると、職種や働き方も多様性を持つ必要があります。同じ会社の中でも多様な職種と働き方が混在し、それらを適切にコーディネイトしていく事で、変化の激しい時代に対応できるのです。オンライン勤務によって、社員の心は離れていく？カルチャー浸透に取り組む3社の施策半年で700冊読む社員も! 成功談だけでなく失敗談まで、働き方改革の生の声を直接取材。業種・規模問わず幅広い事例から検索も可能！ユニークな事例から先進事例まで多数掲載。働き方改革と一言で言っても、その取組は企業によって様々です。他社の事例から、自社の取組を考えてみませんか？ 「働き方改革」は、2016年に開催された「働き方改革実現会議」で提唱された取り組みです。2019年4月より、「働き方改革法案」が随時適用されるため、働き方の早急な見直しが求められていますが、無作為に取り組みはじめるのではなく、まずは働き方改革の目的を正しく理解しておきましょう。その問題を解決するため、オンライン上で情報を管理できるツールを導入、業務効率化に成功したといわれています。日報や議事録、図面などを一元管理できたほか、数十年前に開発した商品の情報をすぐに見つけ出す点でも大いに役立っているそうです。新型コロナウイルス対策のため、業務をテレワークへ移行する企業が以前より増加しました。しかし、製造業界ではテレワーク化できない現場作業が多く、工場の休止・閉鎖を余儀なくされる企業が続出しています。今回は、製造業でのテレワーク導入に立ちはだかる課題や、その解決策をテクノロジー、制度面からそれぞれ解説します。「働き方改革」とは、どのような社会背景のなかで推進されている改革なのでしょうか。具体的な取り組み内容を紹介するとともに、改革によって得られるメリットや成功事例について解説します。「プライベートの充実によってリフレッシュし、いきいきと働く」、「無理のない労働時間により、オンオフを切り替えられるようにする」といった生活を実現できる職場をつくることが、企業における「ワークライフバランスの実現」と言えます。現在、製造業の課題解消策として注目を浴びているのが、産業用ロボットです。工場全体から製造ラインの1工程まで、規模を問わず自動化が可能な産業用ロボットは、小型化や低価格化が進み、中小企業でも導入が可能になっています。適切な労働時間は「ワークライフバランスの実現」にもつながります。ワークライフバランスとは、仕事と生活の両立によって双方に相乗効果が生まれている状態を指しています。働き方改革の実現は、労働時間の遵守といった制度面の改善からはもちろん、現場の効率化からも可能です。数多くある改善策の中から、最適な打ち手を検討してみてください。働き方改革の内容やメリットを押さえた企業は、これまでどのような施策を実施してきたのでしょうか。働き方改革を実現するために、ロボットやツールの導入によって成果を出した事例を見てみましょう。働き方改革への取り組みが社会的に求められている一方、「従業員に自由な働き方を提供することで、経営に悪影響が及ぶかもしれない」と不安になる経営者もいるかもしれません。しかし働き方改革は、従業員だけではなく、企業経営にとってもメリットがある取り組みなのです。従業員の労働時間は労働基準法において、原則「1日8時間、週40時間」と決められています。精密部品メーカーでは、「社員1人あたり月平均残業時間14.5時間以下の維持」、「月60時間超過者をゼロにする」という目標のもと、さまざまな取り組みが行われました。個人ごとに残業時間をグラフで可視化したほか、残業の判断を個人ではなく上司による指示型へと移行しました。同時に年次有給休暇の取得を推進、現場で働く人の意見を聞く場を設けるといった取り組みにより、月間平均所定外労働時間を2年間で17.2時間から14.6時間にまで削減することができました。生産年齢人口の減少を危惧した日本政府は、「働き方改革」によって誰もが社会で活躍できる「一億総活躍社会」を目指そうとしているのです。かつて、日本では長時間にわたる労働が美徳とされ、残業そのものを高く評価することも珍しくありませんでした。しかし、長時間労働が過労死や自殺を引き起こすニュースが後を絶たず、企業の労働環境が問題視されるようになるなど、時代とともに労働に対する価値観の変化が起こりはじめています。柔軟な働き方ができる職場環境が整うことで、企業のイメージアップにつながります。ワークライフバランスを求める求職者にとって、自分の希望する働き方を選択できる企業は魅力的です。生産年齢人口の減少が見込まれている日本において、働き方改革に取り組んでいる企業は人材獲得競争で優位に立てるでしょう。厚生労働省の「平成30年版過労死等防止対策白書」によれば、日本では20.1%、特に男性の28.6%が週の労働時間が49時間以上にも上ることが明らかになっています。「週40時間」という原則を踏まえても、少なくとも1日2時間程度の残業が発生しているのです。さらに、これまで法律上は残業時間の上限がなかったため、「残業代を払えば働かせ放題」という長時間労働への抜け道がありました。無制限の残業時間を規制するため、政府は働き方改革によって新たに時間外労働の上限を設けています。多くの企業が「働き方改革」を意識しているものの、どのような課題を解消すると「働きやすい職場」を実現できるのでしょうか。政府が特に推進している3つの取り組みを紹介します。現在は新型コロナウイルス感染症の流行とともにある社会、通称「ウィズコロナ時代」の最中にあります。では、製造業においてはどのような生存戦略が考えられるでしょうか。今回は、ウィズコロナ時代における製造業の現況から、感染対策やサプライチェーンリスクの回避方法といった事業継続に必要な戦略を解説していきます。働き方改革への取り組みは一朝一夕で実現できるものではありません。従業員から十分な理解が得られないと、社内で大きな混乱が起きることも十分考えられます。管理職への負担が大きくなるばかりか、従業員のモチベーション低下を招く可能性もあります。一度に手広く取り組むのではなく、解消すべき課題に優先順位をつけながら計画的に推進すると、無理なく働き方改革を実現できるでしょう。また、家事や育児との両立が可能となり、これまで仕事を辞めざるをえなかった従業員も在職し続けられるため、離職率防止にもつながります。「人手不足」、「長時間労働」など、政府が掲げる「働き方」の課題は、製造業がこれまで直面してきた深刻な課題と言えます。製造業企業が働き方改革に向けて取り組むことで、従来の課題を解消し、企業の存続とさらなる成長につながるでしょう。ある通信機器メーカーの子会社では、複合機の消耗品であるカラートナーコンテナ生産の全行程を自動で行っています。しかし、デメリットが全く無いわけではありません。そこで次は、企業が働き方改革に取り組む代表的なメリットに加え、デメリットもあわせて解説します。ある老舗電熱機器メーカーでは、もともと紙による資料保管を行っていたため、「必要なときに資料が見つからない」、「資料を探すことに時間をかけてしまっている」状況に悩まされていました。製造業界には、原材料から製品に加工され、流通・販売を経て消費者まで届くという一連の流れ「サプライチェーン」が存在します。今回は、サプライチェーンに関する業務プロセスを最適化する経営手法「サプライチェーンマネジメント」について解説し、導入のメリットや課題、企業の導入事例などをご紹介します。近年、日本では「働き方改革」への取り組みが積極的に進められています。働き方改革をきっかけに労働時間の見直しが行われると、所定の時間の中で終わらせるために業務効率化に取り組み、業務分担範囲の見直しや作業手順などの労働環境が改善されるでしょう。また、従業員の業務に対する意識も変わってきます。結果として企業全体の生産性が上がり、今よりも業績が向上する可能性があります。「働き方改革」の主な目的は、「一億総活躍社会の実現」にあります。現在、日本は少子高齢化が問題視されており、今後もその傾向は続くと言われています。総務省の「少子高齢化の進行と人口減少社会の到来」によると、生産年齢人口はピーク時の1995年から総人口とともに減少しています。国立社会保障・人口問題研究所の将来推計人口では、2048年に日本の総人口が1億人を割り、2060年には8,674万人にまで減少するという推計もされています。具体的な取り組みとして、5年以上同じ企業で働いている非正規労働者が申し込みによって無期限労働契約に転換できる「有期雇用労働者の無期転換」や、雇用形態ではなく仕事の成果によって賃金を定める「同一労働同一賃金」が挙げられます。多くの人が雇用形態にかかわらず厚い待遇を受けられ、多様な働き方を自由に選択できるようになることを目指しています。従来、この工場ではトナーの細かなパーツの取り付けを10人程度の作業員が行っていました。しかし産業用ロボットの導入により、現在は1人の作業員が確認作業を行うようになり、大幅な人員の削減と生産性の向上を実現させています。また、工場のさまざまな情報をデータとして収集、IoTを活用したスマートファクトリーの実現化も進んでおり、さらなる生産性の向上への取り組みが行われています。たとえば、育児によって私生活に負担のある女性でも活躍できる職場にするために、育児休暇や短時間勤務制度を整備したり、遠方に住む社員が通勤に費やす時間や金銭的コストを削減するために、テレワーク制度を導入したりすることで、公私ともに充実させられるようになるのです。労働時間見直しの観点では、年次有給休暇の取得も義務化しています。年次有給休暇の取得は、中小企業でも2019年4月より施行されることが決定しており、多くの企業が早急に対応しなければなりません。正規労働者（正社員）と非正規労働者（パートタイマー、派遣社員、アルバイトなど）との間に生じている、賃金や待遇面での不合理な格差をなくす取り組みも働き方改革のひとつです。ロボット導入最新情報を、お手元にお届け。無料でお読みいただけますので、ぜひご登録ください。 中小企業庁 働き方改革のヒント （働き方改革好事例集） 長時間労働是正への対応 有給休暇への対応 同一労働同一賃金への対応 p6 p11 p1 ＜施行＞2019年4月1日～ ＜施行＞2019年4月1日～ ※中小企業は2020年4月1日～ ＜施行＞2020年4月1日～ 時間や場所の制約を受けない働き方として在宅勤務が注目されている。日本政府が2017年3月に発表した「働き方改革実行計画」でも「柔軟な働き方がしやすい環境整備」は重点テーマの1つに位置づけられている。 製造業の取組み事例から学ぶ、働き方改革実現のためにできることの記事詳細ページです。アリババジャパンプレスはアリババ株式会社が運営するメディアです。売上を拡大したいと考える経営者や事業責任者のヒントとなる情報をお伝えしています。 ここに掲載されている働き方改革取組事例は、平成26年9月30日に厚生労働大臣を本部長として設置された「長時間労働削減推進本部」の方針のもと直接企業の方とお会いして、収集した事例を掲載しております。 働き方・休み方の改善に向けた取組の参考としてご覧ください。