テレワークとは、情報通信技術(ICT = Information and Communication Technology)を活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方のことです。 コロナの渦中で今後も推奨されていく働き方です。 \ コッチもチェック！！( •̀ ω •́ ) / 〇「新型コロナウイルス感染症対策のためのテレワークコース」の助成対象の見直しを行いました。（令和2年4月28日～） 詳細はこちら 〇「新型コロナウイルス感染症対策のためのテレワークコース」を創設しました。（令和2年3月9日～）
テレワーク制度があるかどうかがこれからの企業選びのポイントに｜コロナ後の転職活動. 会社の規模や業種・職種などで｢テレワーク｣の実施が難しい会社も多い中､これからの働き方を考えた時､今の会社で果たして良いのだろうかと不安になる方も多いと思います。 これからの転職活動の中で企業選びのチェック項目の1つになるのが､テレワークをはじめとする社内制度や福利厚生の充実。コロナ前とコロナ後では､これらの項目がしっかりと整備・実施されているか否かで､応募者に魅力的に映る企業にかどうかが決まるともいえます。転職の際に選ぶべき企業のポイントになりつつあるのが｢テレワーク制度｣の有無です。パーソル総合研究所の調査からもわかるように､会社から特に指示もなく通常勤務していると答えた人は52.3％と半数以上となっています。業種や職種によってはテレワークの導入が厳しい企業があるものの､対策ができるのに対策をしないという企業は､従業員からの不満も大きいはず。一方で何らかの形でテレワークが推奨・実施されている企業も半数に迫る勢いで増加している事実もあり､企業格差は開く一方です。テレワークが導入できないという理由に関しては､「テレワーク行える業務ではない」という理由が47.3％と多いデータとなっています。アフターコロナでは､これまであまり重視されていなかったテレワークという制度が企業価値の重要視される1つのポイントとなりそうです。これから先は｢テレワークを実施しなかった｣という理由から､離職につながることも考えられるため､早急な対策は必要不可欠となるでしょう。大手・中小と企業規模でテレワークの実施にばらつきはあるものの､やはり転職者は｢テレワーク制度｣や｢新しい働き方の導入｣の有無を通して､今後はさらに働く従業員に対する企業の姿勢を判断する材料の1つとなるはずです。しかしながら､一方で「テレワーク制度が整備されていない」38.9％､「テレワークのためのICT環境が整備されていない」19.9％という企業努力が見えにくい現状が浮き彫りとなっています。会社の規模や業種・職種などで｢テレワーク｣の実施が難しい会社も多い中､これからの働き方を考えた時､今の会社で果たして良いのだろうかと不安になる方も多いと思います。これから先もコロナの第2波への警戒は続き､また新薬開発まではまだまだ不安に感じる人も多く､企業の対応も必要となります。逆に従業員の安全を考慮し､テレワークなどの働き方を積極実施をしている企業は優良な企業という印象を持たれることでしょう。コロナの最中､何も対策を行わなかったという企業の社員のSNSなどでの発言の不満は多く、すでに退職したという方も多くいらっしゃいます。コロナの対策で見えた､会社の対策に不満を覚え転職に踏み切ろうと考えた人も少なくありません。変えない美学よりも､これからはいざという時に備える意味でも柔軟に変化に対応できる企業がますます選ばれる時代になっていくことでしょう。人材紹介会社もたくさんありますので転職でお悩みの方は､是非こちらの記事もお読みください。という認識を持たれても仕方のない時代に突入しつつあるかもしれません。そうなれば､優秀な人材の確保もますます困難になることでしょう。上記のデータでも発表されている通り､テレワークの継続を望む声も多く逆に無視をし続けるのは働く従業員にとっても､人材採用の面でもマイナスとなるのは間違いないでしょう。おもしろい・知りたいが見つかる生活応援WEBマガジン。 趣味や子育て､話題のトピックスや生活に役立つ情報をご紹介します。シェアもお願いします♪
Twitterでトレンド入りしたもののなかから、気になる話題のワードを深く掘り下げていきます。今回のワードは、「テレワーク」。2020年5月中旬に実施された日本生産性本部による調査によると、新型コロナウイルス収束後もテレワークを継続したい人が6割超であることがわかっています。
株式会社ベーシック ferret 編集／ライター 女性向けライフスタイルメディアにて広告の制作進行・編集担当を経て、2020年1月より株式会社ベーシックにジョイン。現在はferret編集部で編集・ライターに従事。日立製作所では、新型コロナウイルスによる緊急事態宣言発出後より、原則在宅勤務を推進しています。緊急事態宣言の全面解除後も、今回のコロナショックや予期せぬ自然災害などが発生した場合においても、企業として活動が継続できるような体制を整えておくため、新常態(ニューノーマル)での事業体制を構築。また、テレワークにおいては今後VRやARサービスが活用でき、将来的にはVR／AR技術を使って、どこにいてもつながりを感じられる環境を作るため技術開発を加速させるとも宣言。「原則在宅勤務」を叶えるためには、単に社内制度を構築するだけでは、慣れない環境下でパフォーマンスを求められる従業員にとって、これまでにない大きなストレスとなる可能性も考えられます。日立では、原則在宅勤務体制を続けていくために、ジョブディスクリプションを作成するなどの職務や組織、人材の見える化を図ったり、1on1の導入や、産業医によるリモート相談窓口を設置。これらの、社員一人ひとりへの細やかなケアが多く盛り込まれた施策内容は、中長期的なテレワークを支える必須要素と言えそうです。BtoBビジネスで勝てるマーケティングのノウハウを1冊の資料にまとめました。（全65ページ）さらに、同年5月12日には、この先数ヶ月を乗り切るための、追加検討事項として、社員それぞれにオフィス勤務再開の判断を委ねることや、少なくとも9末まではオフィスは再開しないことや、オフィスを再開する場合は、計画的に徐々に再開する意向を示しました。具体的な施策としては、在宅勤務や出社時に必要とするマスクや消毒液などの必需品を購入するための補助金を1人当たり月3000円支給や、在宅勤務で使用する机や椅子などの物品購入の補助など。【成長の仕組みを言語化！】 DXにより、商談獲得生産性3倍、マーケティングROI400％成長！ 社員約150人のウィルゲートで実現した、成長を続ける戦略・戦術を解説FacebookのCEO、マーク・ザッカーバーグ氏は、5月に行われたリモート全社会議にて、今後10年程度で、米国の従業員の半数がフルタイムの在宅勤務可能になること、テレワークは世界中で優秀な人材を雇用できること、などを語りました。
新型コロナウイルスによる肺炎の感染拡大を受け、企業や自治体の間でテレワークや時差出勤を推奨する動きが広がってきている。政府が不要不急の外出の自粛や、テレワークの推進を後押しする中、実際に踏み切った企業をここでまとめてご紹介したい。