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原田 泳幸（はらだ えいこう、1948年12月3日 - ）は、日本の実業家、エンジニア。株式会社ゴンチャジャパン代表取締役会長兼社長兼CEO 、株式会社原田泳幸事務所代表取締役 、ゴンチャグループ グローバルシニアリーダーシップチームメンバー。本名は原田 永幸（読み同じ）。長崎県佐世保市出身 。 日本マクドナルド株式会社（にほんマクドナルド、英語: McDonald's Company (Japan), Ltd.）は、アメリカ・マクドナルドのフランチャイズ企業。ハンバーガーチェーンのマクドナルドを経営する企業 。 直営店とフランチャイズ店があり、１店舗あたりの社員は店長のみの店舗もあれば店長含め２～4名配置される大型店まで様々である。またサテライト店舗などでは大型店との兼任となるケースが多い。その他時間帯責任者を含めてアルバイトが占めている。なお、マクドナルドでは、アルバイトをシフトマネージャー（時間帯責任者）・トレーナー（指導係）・クルー（一般店員）と呼んでいる。近年日本人以外のクルーが目につくが客観的な統計が社外に示されることはまずない。優待券は、日本国内にあるマクドナルド店舗のみ有効である（マックデリバリーは使用不可）。現金以外の支払方法は、競馬場内など、一部取扱いのできない店舗がある。全国のマクドナルド店舗では「はやく元気にな〜れ募金」を行っている他、顧客がハッピーセットを1つ購入するごとに同財団に1円寄付する取り組みを行っている（1億1500万円上限）。同社のアプリの「見せるクーポン」は無料の会員登録が必要。クーポンデータは原則、毎週金曜日に更新され、午前5時から利用できる。また、キャンペーンなどでタイアップ先のサイトからクーポンが配布されることもある。特殊立地の店舗をこのように呼称して出店している。2018年（平成30年）8月時点で大学には5店舗、サービスエリアに5店舗、基地に3店舗、テーマパークに2店舗出店している。テーマパーク内ではないものの大阪のユニバーサルスタジオジャパンのユニバーサルシティ内や通天閣のメイン通りにある通天閣前店など近年の外国人観光客の増加に伴い観光客をターゲットにした店舗展開も行なっている。2015年にメニューの選び方が変わり、これまでのハンバーガー→ポテト→ドリンクから、メイン(ハンバーガー)→ポテト・ナゲット・サラダ・コーンの中から1つ選び→ドリンク(シェイク系やラテ系も可能)になった。商品は、バリューセットで取り扱っている中から選ぶことができ、期間限定商品も対象である（ただし過去にはクォーターパウンダージュエリーやギガビッグマックなど対象外とされた商品もある）。ポテトとドリンクは追加料金なしでLサイズも選べる。また、3種類同時使用すると、ハッピーセットも選ぶことができ、朝メニューではバーガー類、サイドメニューの2種類同時使用すると、ビッグブレックファスト及びビッグブレックファスト デラックスも選ぶことができる。「足す」・「多め」などの増やす方向へのオーダーは、基本的に不可能だったが、ソースや調味料、オニオン、ピクルス等一部のみ可能となっている。価格については、増減した材料分価格が変わるわけではなく、通常品と同価格である。2012年10月1日から一時期、メニュー表は撤去され上のパネルから(一部のセットしか掲載されていない)選ぶ方式をとったが不評のため、2013年半ばにメニュー表が復活した。価格破壊戦争を引き起こした結果、経営悪化と「ハンバーガーは安物食品である」というイメージを消費者に与えてしまい、ブランドイメージが大きく損なわれた。藤田は戦略失敗による経営責任をとり、引退する。その後日本マクドナルドは米国マクドナルドの直轄体制となり、現在に至る。日本国外では、アメリカ合衆国・カナダなど、クレジットカードが利用可能な地域の店舗も存在する。 さて、藤田社長が巨大企業にまで押し上げた日本マクドナルドも、低価格戦略を推し進めた結果、正社員とアルバイトの教育は行き届かず、管理職になってもまとまな経営企画書を書けず、また、QSC（品質、サービス、清潔さ）も低下し業績が悪化したと言われています。そのような状況から原田社長は経営を交代し、２年間でV字回復を成し遂げました。では、そんな原田社長とはどんな人であったのか。 〇原田泳幸 略歴日本の大手電子機器メーカーに入社後、HP、シュルンベルジェグループと転職を … 倒産寸前のマクドナルドを救った原田元社長から学ぶ、本当の「リーダーシップ」 仕事 2019.11.07 R25世代のなかには、そろそろ「リーダー」や「マネージャー」という立場に就きはじめる人もでてきた … 原田氏と言えば「プロ経営者」として有名で、とくに2004〜2015年の期間、日本マクドナルドの社長を務めたことで知られる。 新型コロナ情報 連載 日本では、ノウハウは『タダ』と思われがちだが、経営ノウハウは権利でありお金をもらう対象である。と書かれているのを見て、『なるほど』となっとする。その後、16才の歳に日本の高校を中退してアメリカに留学にいきます。そして、夏休みになり日本に帰ってきた孫さんは、藤田社長に会いたくなって居ても立っても居られなくなり、面会のアポをとり始めます。その数なんと、、、私はとっさに、「だったら、出資比率は50％対50％でいきたい」と口に出してしまいました。当時、客面積も狭く単価も高額でしたが、藤田社長の読み通り業績はあがり、全国各地に出店するまでとなりました。こうした社長の生き様を見て、自分に勇気をあたえ、日々のビジネス・生活に活かしていければと。それでは、先ずは創業者、藤田 田社長から！カッコいい生き方ですね！強い意志と優秀・豪快な戦略、そしてユーモアまで兼ね備える、こういった方から学ばせていただき、この激動の世の中を駆け抜けていきます！！そして、いよいよと、日本マクドナルドは創業します。1972年、銀座を1号店としてオープン。当時、アメリカ本社からはアメリカ同様に郊外に出店するようにと指示があったが、当時の情報発信の中心地、銀座に出店することで商売は儲かる！との理念のもと、その申しつけを蹴って銀座店を出店しました。その言葉がいつ発せられたかといいますと、藤田社長がビジネスのためアメリカに来訪した際にマクドナルドの創業者、レイ・クロック氏に会った時です。昭和40年代後半（1970年代） 当時の小売店や飲食業は独立した店舗がそれぞれの町にあっただけでした。そんな時代において、マクドナルドの経営戦略をこの本で知り興味を持つ。ステキな言葉です。なかなか、言えないですよね。特に日本人は。。。こうして、孫さんの今があるわけですね。この話には更に続きがあります。藤田社長の一言がきっかけで、今の孫さんがいるのかも知れません。秘書の方に言いました。私が話した通りのメモを作って、それを藤田さんに渡してくれないか、と。そのメモを見て、それでも藤田さんが「会う時間はない」と言うのなら、私は帰ります。ただし、秘書のあなたが判断しないでください、と。成功した孫さんが再び、藤田社長に面会に行きます。あの時の高校生が！と喜ばれたのか300台のコンピュータを注文してくれました。これはあまりにも有名なエピソードですね。上記の方々以外にも、影響をうけた経営者は多数いらっしゃるのではないかと思われます。2003年にマクドナルドCEOを退任し、原田社長と交代します。そして、2004年4月 心不全（享年78歳）でこの世を去りました。激動の中に生きた藤田 田社長ですが、孫さんを始め、そのDNAは今も引き継がれています。これらのノウハウは全てレイ・ロック氏から教わり、レイ・ロック氏とどの様な人であったのか？と想像した。３００人ほどが「マクドナルドをやらせてくれ」と言ってきていたそうです。しかし、クロック氏は「彼らは商売を知らないからダメ。お前はできる」と言うんです。私は、「今日はあなたのサクセスストーリーを聞きに来たのであって、そんな話をしに来たのではない」とかわしたのですが、「お前がやれ」と。しかし、1992～2003年には、ハンバーガーの低価格路線で積極的な値引き戦略を展開し店舗数も4,000店舗近くまで増加ました。しかしながら、行き過ぎた値下げでブランド価値を下げてしまい、急速な店舗拡大によるユーザの奪い合いなどが原因で、2002年には、創業以来29年ぶりに赤字となってしまいました。 日本マクドナルド・ceoを務める原田泳幸さん（※2014年3月末から代表権のない会長に退任。編追記：2014年4月よりベネッセホールディングス会長兼社長）の仕事体験をまとめたビジネス書です。現在、全国書店で絶賛発売中です！どんな内容かは…続 2003年にマクドナルドceoを退任し、原田社長と交代します。 そして、2004年4月 心不全（享年78歳）でこの世を去りました。 激動の中に生きた藤田 田社長ですが、孫さんを始め、そのDNAは今も引き継 … 大蔵省の「ノーパンしゃぶしゃぶ事件」いまだからウラ話を明かそう！原田はこの日、2004年から11年間にわたって務めていた同社の取締役を退任した。だが、株主の反応は冷たいものだった。質問は業績不振の原因に集中し、彼を労う声はなかった。「私が就任した当時の株価は1400円まで低迷していたが、就任期間中に最高で2900円までいった」貯金3000万円で「海辺のリゾート」に引っ越し、すべてを失った夫婦の悲劇その日、ひとつの時代が終わりを告げた。3月下旬、日本を代表する「プロ経営者」、原田泳幸（66）は1200人ほどの株主を前に日本マクドナルドHD（以下、事業会社の日本マクドナルドも含めて「マクドナルド」と表記する）での最後の仕事に臨んだ。株主総会の議長という仕事に――。習近平も青ざめる…中国の尖閣侵入に「日本のマジな怒り」を見せる方法中国・習近平の大誤算…アメリカが「尖閣侵入」にマジで怒り始めた…！タピオカ飲料の大手で台湾発のティー専門店「ゴンチャ（Gong cha）」を運営するゴンチャジャパンが、原田泳幸氏を会長兼社長兼CEOとして招聘することを発表したのは11月26日のこと。原田氏と言えば「プロ経営者」として有名で、とくに日本マクドナルドの会長・社長・CEOを務めたことで知られる。39歳バツイチ女性が「女性用風俗」にハマった「やんごとなき」事情外食業界で一人勝ち、新星「焼肉きんぐ」の食べ放題が魅力的すぎるレジ袋有料化は「エコ」じゃない…？ ゴミ清掃芸人が明かす「意外な真実」知らないとヤバい！日本全国「あぶない地名」…「九州豪雨」で蘇る驚愕の歴史習近平の暴挙が止まらない…尖閣侵入の「次」に起きるヤバすぎる事態都知事選「真の勝者」は小池知事ではなく「日本維新の会」だった…！自宅を売って1000万円で「美しい農村」に引っ越し、夫婦は崩壊したと答えたものの、会場から目立った反応はなかった。株主が聞きたかったのは過去の栄光ではなく、謝罪の言葉や立て直しに向けたビジョンだったのかもしれない。「プロ経営者」と呼ばれ、その経営手腕を褒め称えられた男の最後にしてはひどくあっさりしたものだった。
原田 泳幸（はらだ えいこう、1948年12月3日 - ）は、日本の実業家、エンジニア。株式会社ゴンチャジャパン代表取締役会長兼社長兼CEO 、株式会社原田泳幸事務所代表取締役 、ゴンチャグループ グローバルシニアリーダーシップチームメンバー。本名は原田 永幸（読み同じ）。長崎県佐世保市出身 。 日本マクドナルド株式会社（にほんマクドナルド、英語: McDonald's Company (Japan), Ltd.）は、アメリカ・マクドナルドのフランチャイズ企業。ハンバーガーチェーンのマクドナルドを経営する企業 。 直営店とフランチャイズ店があり、１店舗あたりの社員は店長のみの店舗もあれば店長含め２～4名配置される大型店まで様々である。またサテライト店舗などでは大型店との兼任となるケースが多い。その他時間帯責任者を含めてアルバイトが占めている。なお、マクドナルドでは、アルバイトをシフトマネージャー（時間帯責任者）・トレーナー（指導係）・クルー（一般店員）と呼んでいる。近年日本人以外のクルーが目につくが客観的な統計が社外に示されることはまずない。優待券は、日本国内にあるマクドナルド店舗のみ有効である（マックデリバリーは使用不可）。現金以外の支払方法は、競馬場内など、一部取扱いのできない店舗がある。全国のマクドナルド店舗では「はやく元気にな〜れ募金」を行っている他、顧客がハッピーセットを1つ購入するごとに同財団に1円寄付する取り組みを行っている（1億1500万円上限）。同社のアプリの「見せるクーポン」は無料の会員登録が必要。クーポンデータは原則、毎週金曜日に更新され、午前5時から利用できる。また、キャンペーンなどでタイアップ先のサイトからクーポンが配布されることもある。特殊立地の店舗をこのように呼称して出店している。2018年（平成30年）8月時点で大学には5店舗、サービスエリアに5店舗、基地に3店舗、テーマパークに2店舗出店している。テーマパーク内ではないものの大阪のユニバーサルスタジオジャパンのユニバーサルシティ内や通天閣のメイン通りにある通天閣前店など近年の外国人観光客の増加に伴い観光客をターゲットにした店舗展開も行なっている。2015年にメニューの選び方が変わり、これまでのハンバーガー→ポテト→ドリンクから、メイン(ハンバーガー)→ポテト・ナゲット・サラダ・コーンの中から1つ選び→ドリンク(シェイク系やラテ系も可能)になった。商品は、バリューセットで取り扱っている中から選ぶことができ、期間限定商品も対象である（ただし過去にはクォーターパウンダージュエリーやギガビッグマックなど対象外とされた商品もある）。ポテトとドリンクは追加料金なしでLサイズも選べる。また、3種類同時使用すると、ハッピーセットも選ぶことができ、朝メニューではバーガー類、サイドメニューの2種類同時使用すると、ビッグブレックファスト及びビッグブレックファスト デラックスも選ぶことができる。「足す」・「多め」などの増やす方向へのオーダーは、基本的に不可能だったが、ソースや調味料、オニオン、ピクルス等一部のみ可能となっている。価格については、増減した材料分価格が変わるわけではなく、通常品と同価格である。2012年10月1日から一時期、メニュー表は撤去され上のパネルから(一部のセットしか掲載されていない)選ぶ方式をとったが不評のため、2013年半ばにメニュー表が復活した。価格破壊戦争を引き起こした結果、経営悪化と「ハンバーガーは安物食品である」というイメージを消費者に与えてしまい、ブランドイメージが大きく損なわれた。藤田は戦略失敗による経営責任をとり、引退する。その後日本マクドナルドは米国マクドナルドの直轄体制となり、現在に至る。日本国外では、アメリカ合衆国・カナダなど、クレジットカードが利用可能な地域の店舗も存在する。 さて、藤田社長が巨大企業にまで押し上げた日本マクドナルドも、低価格戦略を推し進めた結果、正社員とアルバイトの教育は行き届かず、管理職になってもまとまな経営企画書を書けず、また、QSC（品質、サービス、清潔さ）も低下し業績が悪化したと言われています。そのような状況から原田社長は経営を交代し、２年間でV字回復を成し遂げました。では、そんな原田社長とはどんな人であったのか。 〇原田泳幸 略歴日本の大手電子機器メーカーに入社後、HP、シュルンベルジェグループと転職を … 倒産寸前のマクドナルドを救った原田元社長から学ぶ、本当の「リーダーシップ」 仕事 2019.11.07 R25世代のなかには、そろそろ「リーダー」や「マネージャー」という立場に就きはじめる人もでてきた … 原田氏と言えば「プロ経営者」として有名で、とくに2004〜2015年の期間、日本マクドナルドの社長を務めたことで知られる。 新型コロナ情報 連載 日本では、ノウハウは『タダ』と思われがちだが、経営ノウハウは権利でありお金をもらう対象である。と書かれているのを見て、『なるほど』となっとする。その後、16才の歳に日本の高校を中退してアメリカに留学にいきます。そして、夏休みになり日本に帰ってきた孫さんは、藤田社長に会いたくなって居ても立っても居られなくなり、面会のアポをとり始めます。その数なんと、、、私はとっさに、「だったら、出資比率は50％対50％でいきたい」と口に出してしまいました。当時、客面積も狭く単価も高額でしたが、藤田社長の読み通り業績はあがり、全国各地に出店するまでとなりました。こうした社長の生き様を見て、自分に勇気をあたえ、日々のビジネス・生活に活かしていければと。それでは、先ずは創業者、藤田 田社長から！カッコいい生き方ですね！強い意志と優秀・豪快な戦略、そしてユーモアまで兼ね備える、こういった方から学ばせていただき、この激動の世の中を駆け抜けていきます！！そして、いよいよと、日本マクドナルドは創業します。1972年、銀座を1号店としてオープン。当時、アメリカ本社からはアメリカ同様に郊外に出店するようにと指示があったが、当時の情報発信の中心地、銀座に出店することで商売は儲かる！との理念のもと、その申しつけを蹴って銀座店を出店しました。その言葉がいつ発せられたかといいますと、藤田社長がビジネスのためアメリカに来訪した際にマクドナルドの創業者、レイ・クロック氏に会った時です。昭和40年代後半（1970年代） 当時の小売店や飲食業は独立した店舗がそれぞれの町にあっただけでした。そんな時代において、マクドナルドの経営戦略をこの本で知り興味を持つ。ステキな言葉です。なかなか、言えないですよね。特に日本人は。。。こうして、孫さんの今があるわけですね。この話には更に続きがあります。藤田社長の一言がきっかけで、今の孫さんがいるのかも知れません。秘書の方に言いました。私が話した通りのメモを作って、それを藤田さんに渡してくれないか、と。そのメモを見て、それでも藤田さんが「会う時間はない」と言うのなら、私は帰ります。ただし、秘書のあなたが判断しないでください、と。成功した孫さんが再び、藤田社長に面会に行きます。あの時の高校生が！と喜ばれたのか300台のコンピュータを注文してくれました。これはあまりにも有名なエピソードですね。上記の方々以外にも、影響をうけた経営者は多数いらっしゃるのではないかと思われます。2003年にマクドナルドCEOを退任し、原田社長と交代します。そして、2004年4月 心不全（享年78歳）でこの世を去りました。激動の中に生きた藤田 田社長ですが、孫さんを始め、そのDNAは今も引き継がれています。これらのノウハウは全てレイ・ロック氏から教わり、レイ・ロック氏とどの様な人であったのか？と想像した。３００人ほどが「マクドナルドをやらせてくれ」と言ってきていたそうです。しかし、クロック氏は「彼らは商売を知らないからダメ。お前はできる」と言うんです。私は、「今日はあなたのサクセスストーリーを聞きに来たのであって、そんな話をしに来たのではない」とかわしたのですが、「お前がやれ」と。しかし、1992～2003年には、ハンバーガーの低価格路線で積極的な値引き戦略を展開し店舗数も4,000店舗近くまで増加ました。しかしながら、行き過ぎた値下げでブランド価値を下げてしまい、急速な店舗拡大によるユーザの奪い合いなどが原因で、2002年には、創業以来29年ぶりに赤字となってしまいました。 日本マクドナルド・ceoを務める原田泳幸さん（※2014年3月末から代表権のない会長に退任。編追記：2014年4月よりベネッセホールディングス会長兼社長）の仕事体験をまとめたビジネス書です。現在、全国書店で絶賛発売中です！どんな内容かは…続 2003年にマクドナルドceoを退任し、原田社長と交代します。 そして、2004年4月 心不全（享年78歳）でこの世を去りました。 激動の中に生きた藤田 田社長ですが、孫さんを始め、そのDNAは今も引き継 … 大蔵省の「ノーパンしゃぶしゃぶ事件」いまだからウラ話を明かそう！原田はこの日、2004年から11年間にわたって務めていた同社の取締役を退任した。だが、株主の反応は冷たいものだった。質問は業績不振の原因に集中し、彼を労う声はなかった。「私が就任した当時の株価は1400円まで低迷していたが、就任期間中に最高で2900円までいった」貯金3000万円で「海辺のリゾート」に引っ越し、すべてを失った夫婦の悲劇その日、ひとつの時代が終わりを告げた。3月下旬、日本を代表する「プロ経営者」、原田泳幸（66）は1200人ほどの株主を前に日本マクドナルドHD（以下、事業会社の日本マクドナルドも含めて「マクドナルド」と表記する）での最後の仕事に臨んだ。株主総会の議長という仕事に――。習近平も青ざめる…中国の尖閣侵入に「日本のマジな怒り」を見せる方法中国・習近平の大誤算…アメリカが「尖閣侵入」にマジで怒り始めた…！タピオカ飲料の大手で台湾発のティー専門店「ゴンチャ（Gong cha）」を運営するゴンチャジャパンが、原田泳幸氏を会長兼社長兼CEOとして招聘することを発表したのは11月26日のこと。原田氏と言えば「プロ経営者」として有名で、とくに日本マクドナルドの会長・社長・CEOを務めたことで知られる。39歳バツイチ女性が「女性用風俗」にハマった「やんごとなき」事情外食業界で一人勝ち、新星「焼肉きんぐ」の食べ放題が魅力的すぎるレジ袋有料化は「エコ」じゃない…？ ゴミ清掃芸人が明かす「意外な真実」知らないとヤバい！日本全国「あぶない地名」…「九州豪雨」で蘇る驚愕の歴史習近平の暴挙が止まらない…尖閣侵入の「次」に起きるヤバすぎる事態都知事選「真の勝者」は小池知事ではなく「日本維新の会」だった…！自宅を売って1000万円で「美しい農村」に引っ越し、夫婦は崩壊したと答えたものの、会場から目立った反応はなかった。株主が聞きたかったのは過去の栄光ではなく、謝罪の言葉や立て直しに向けたビジョンだったのかもしれない。「プロ経営者」と呼ばれ、その経営手腕を褒め称えられた男の最後にしてはひどくあっさりしたものだった。