製造業の設計・開発改革方法論編; 第2回『グローバル技術基盤の位置付けはビジネス拡大に対する手段』 前回のコラムで、「なぜ設計開発領域の改革が上手くいかないのか？」というテーマを投げかけまし … IT業向けからスタートした統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM（OBPM）」ですが、昨年3月より他業種向けにシリーズ展開しています。その中で、製造業向けについては反響が大きく、製造業の皆様もプロジェクト管理に関する多くの課題があることがわかりました。 製造業のデジタルツイン活用事例. 個別設計を行っている製造業では、仕掛中の製品に対する設計変更はどうしても発生するので、情報伝達速度をいかに早くするか、が課題となっています。 生産リードタイムが長い（資材と製造の壁） 組織：まずは工程－タスク（作業）の管理、入力しやすいレベルでプロジェクトのスケジュールを立てて、各メンバーの計画作業、計画時間を立てる。入力をしてもらい、定着するために、意識付けや入力チェックは継続して行う。ルール策定を行う。人：進捗を日々入力する。プロジェクトは様々な部門や人材が関わりチームとして進んでいるという意識を持ち、各メンバーが与えられた作業の１つとして行う意識を持つ。プロジェクトの成功は、PMO支援がカギって本当？（Vol.82）システム：製品や製造手法などにより工程や期間、計画工数、メンバーなどを雛形としてテンプレート化し、熟練者でなくても同じレベルでプロジェクトをスタートできるようにする。ノウハウをためていける。組織：熟練者が若手にノウハウが継承できるように、例えばノウハウや経験を伝える講習やプロジェクト管理マニュアルのように知識を集約したものを作る。熟練者の仕事を決して取る（なくなる、いらない）ということではない事を伝える。議論する場やランチMTGなど交流の機会を増やす。リモートワークで押さえるべきプロジェクト管理のポイント（Vol.80）プロジェクト管理の登竜門、ガントを使いこなすためには？（Vol.79）システム：全社、部門、課などのそれぞれの単位で製番をキーとして進捗や要員などが一覧で把握できるようにする。OBPM製造業向けでは、ドメインというテンプレート化機能があります。製品やユニット毎、部門毎に標準的な作業工程や成果物などの標準パターンをドメイン機能で実現できます。熟練者のノウハウをテンプレート化することで、作業の抜け漏れをなくすこともできますし、組織の計画レベルが上がります。人：月末まとめてではなく、日々工数実績を入力する。進捗と同じくプロジェクトは様々な部門や人材が関わりチームとして進んでいるという意識を持ち、自分が報告しなければ周りにも影響するという意識を持ち、与えられた作業の１つとして行う意識を持つ。システム：各メンバーが工数実績を入力できる仕組みを持ち、個人、プロジェクト、部門などの切り口で計画、実績を一覧で把握して負荷状況がわかるようにする。システム：同じフォーマットで各部門でも進捗管理ができて、それをプロジェクト単位部門や全社単位でも状況が把握できるようにする。人：製番別に日々工数実績や進捗などの報告を実施する。進捗管理、要員管理の課題で提示した内容と同様に意識改革が大切。Copyright ©2020 System Integrator Corp. All Rights Reserved.先程あげた4つの課題を解決するためにはいくつか方法はあると思います。ここでは、解決策を「人」、「組織」、「システム」の3つのポイントで解決策をご紹介したいと思います。組織：要員計画と重複しますが、まずは工程－タスク（作業）の管理、入力しやすいレベルでプロジェクトのスケジュールを立てて、各メンバーの計画作業、計画時間を立てることが重要となる。定着するための、意識付けや入力チェックは継続して行う。ルール策定を行う。人：熟練者は、計画する際の根拠を提示する。また、積極的に若手とコミュニケーションをとっていく。メンバーを信頼する気持ちを持つ。若手も尊重する気持ちを持ちつつ、技術習得に務める。プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ～新人プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.21）
経産省発表の資料（2017年12月調べ）によると、我が国の製造業が直面する課題の主原因として下記4項目がまとめられています。特に人手不足と価格競争の激化は、製造業で働く私自身も強く感じるところです。 製造業の課題とは何か. 製造業の設計・開発改革方法論編; 第2回『グローバル技術基盤の位置付けはビジネス拡大に対する手段』 前回のコラムで、「なぜ設計開発領域の改革が上手くいかないのか？」というテーマを投げかけまし … ニューノーマルの製造業の働き方改革 仮想設計と仮想試作でQCD向上へ 富士通、設計者向けCAE無償提供 アフターコロナ、ニューノーマル時代の製造業の働き方のポイントは、デジタル技術活用によるリアル業務の補完と改善。例えばリモートワークにおけるWEB会議は、対面の制限をデジタル技術で補い、密の回避と生産性向上につなげている。今後はこうした「補完と改善」を様々な領域に広げ、新しい業務の仕方を作ることが肝要だ。 富士通は産業機械・製造装置の設計と検証業務について、COLMINA 設計製造支援 iCADとCOLMINA CAEの活用によっていつでも・どこでも滞りなく業務できるような業務改革を提案してい…「強い現場」が競争力のカギ 日本能率協会コンサルティング 生産コンサルティング事業本部 本部長 シニア・コンサルタント 石田秀夫氏 副本部長 シニア・コンサルタント 今井一義氏 新型コロナウイルスの感染拡大は世界の製造業に大ダメージを与え、その光景を一変させた。日本の製造業でもオフィス系業務を中心にリモートワークが広まり、働き方改革が加速している。その動きは現場にも少なからぬ影響を与え、大きな分岐点を迎えている。 アフターコロナ、withコロナと言われるニューノーマルのなかで、製造業と現場のこれからの働き方改革はどうなっていくのか。日本能率協会コンサルティング 生産コンサルティン…これまでも言われてきた通り、手作業など現場のアナログ業務をデジタル業務に置き換えることで生産性が向上できる。さらにBCPの観点から言うと、事業継続と復旧のスピードが圧倒的に早くなる。VPSは、製品設計が行われた後、それをどう効率的に作るかを考える試作と生産準備を支援するツールで、３Dデータを使って工場のレイアウトと人、モノ、設備を可視化して仮想試作と仮想ラインの検証ができる。さらに作業指示書や生産BOMなど帳票の生成機能も備え、試作と生産準備、量産試作の期間を大きく短縮することができる。１９９９年に提供を開始し、これまでに850社5200ライセンス以上が使われている。電子機器、精密機器メーカーにはじまり、今では自動車、自動車部品、産業機械、医療機器メーカーでも採用されている。シーエーシー（東京都中央区）は、企業のRPA導入や開発、保守、そして活用を支援する「CAC RPAワンストップサービス」のリモート版の提供を開始した。 同サービスは、オンライン会議やリモート接続によって、RPAの導入、開発、保守、トレーニングのサポートをすべてリモートで利用することが可能。利用費用は1時間単位の時間制のため、必要に応じて無駄なく効率的なRPAへの投資が行える。 「『CAC RPAワンストップサービス』リモート版」の特徴 『CAC RPAワンストップサービス』リモート版は、RPAに関する下記サービスのすべてがリモートで利用可能。 ・RPAトライアルパック ・RPA開…今回、リモートで業務を行えるようにするため、セキュリティ対策として暗号化してデータをやりとりできる「VPSデータプロテクト」もセットで無償提供している。7月末まで使えるので、ぜひ試してみて欲しい。新型コロナが発生する前から製造業では業務のデジタル化、デジタル変革いわゆるDX（デジタルトランスフォーメーション）が推進され、特に3Dデータを中心としたDXが叫ばれてきた。新型コロナウィルス発生前までは、DXが製造業企業にもたらす価値は「業務生産性の向上」だったが、コロナウィルス感染が広がるなかでDXは「事業継続」にも効果を発揮した。今後、感染拡大が収束したアフターコロナの時代になるとCPS（サイバーフィジカルシステム）へと高まっていくだろう。企業の事業継続の前には自然災害や火災、テロなど色々なリスクがあり、その対策としてBCP（事業継続計画）があるが、今回の新型コロナウィルスによって”出勤の脆弱性”にもリスクがあることに多くの企業が気づいた。またデジタルでできる仕事の幅はかなり広がっているが、まだDXに取り組めていない企業は多い。富士通は、生産準備も含めて設計から製造、保守サービスまで一貫してものづくりをスマート化し、DXを進めていくためのプラットフォーム「COLMINA（コルミナ）」を提供している。アフターコロナで製造業での働き方やビジネスが変わるなか、企業のDX推進を支援していきたい。可能だ。一部のアナログ業務は残るが、多くをデジタル業務に置き換えることはできる。デジタル業務にすることでリモートワークが可能になる。そうなると今回のような出社困難となった場合、これまでのアナログ業務の時はすべての業務が止まり、復旧もイチから行わなければならなかったものが、デジタル業務に置き換えた場合は、出勤停止中でもある程度の業務を維持でき、復旧時も止めていたアナログ業務を戻せば良くなる。新型コロナウィルスによる緊急事態宣言を受け、製造業のなかでも特に営業販売や管理などオフィス系業務でリモートワークが広がった。しかしその一方で、製品開発から生産準備、生産、保守といったいわゆる工場生産にまつわる業務は従来どおりのやり方で粛々と行われた。コロナ禍を経て働き方改革の声が強まり、デジタル技術の活用やリモートワーク推進が加速するなか、工場生産系の業務も変わることができるのか？iCAD無償提供と設計業務の未来 設計業務のリモート化へ ノートPCでもサクサク動く3次元CAD CADは設計者の武器であり、使いやすさか命。どんなハイエンドであっても、目的に合わず、使い勝手が悪ければ効率も落ち、それは単なる宝の持ち腐れ。設計者にとってはストレスでしかない。ましてやコロナ影響によるリモートワークなど設計部門の働き方も変わるなか、ネットワークやPCのスペックが十分とは言えない環境で、以前と同じレベルで設計しろと言われても、それは無理な話だ。 それに対し富士通は、これまでサクサク高速で動くCADシステムとして高く評価されてきたiCADについて、リモートワークとDX推進支援のため無…コロナウィルスが広がる前の働き方は、オフィスへ出社し、客先に出向き、対面でコミュニケーションするのが当然だった。しかし現在は、在宅勤務でWEB会議等のオンラインでコミュニケーションになり、閉じた生活になっている。富士通とデジタルプロセスは、4月末から生産準備業務のリモート作業を可能にする「FUJITSU Manufacturing Industry Solution COLMINA（コルミナ）デジタル生産準備 VPS」の無償提供を開始した。VPS開発元のデジタルプロセス VPSビジネス部 根本昭二部長に話を聞いた。これがアフターコロナになっても感染拡大前の状態に戻ることはないだろう。働く時間や場所は多様化し、三密を回避するような行動は継続され、デジタルを中心とした新しい行動様式になっていく。この影響は一過性のものではなく、継続すると考えている。それに応じた働き方を行っていく必要がある。アフターコロナになっても以前と同じ状態には戻らないだろう。生産準備のやり方も変わっていく。そのなかでVPSを使って業務効率化、事業継続性を強化し、さらにCPSまで発展させていって価値向上の一助になれれば嬉しい。ハイテクインター（東京都渋谷区）は 、最大 200m まで延長可能なHDMI エクステンダ 「HHE 200T/R 」を発売する。 HDMIケーブルは十数メートルほどしか延長できないため、離れた拠点間での通信には不向きだが、足を運ばずに遠隔で映像確認し、サーバやPC操作を行いたいというユーザーの声に対応。 新製品は、HDMI 入出力信号を LAN ケーブル で 最大 200m まで延長 することができ、 HDMI 信号だけではなく、マウスやキーボードの USB 信号も延長可能。 サーバ室やオペ室等に行かなくても、映像を確認しながら PC やサーバ を操作できる 一般的な IP エンコーダ デコ…おかげさまで、想像以上のお客様から使ってみたいという申請をいただいた。すでにVPSを使っているお客様の比率が高いが、初めて使うという人も3割ほどいた。VPS ManufacturingとVPS GP4の2つのツールで治具・工具作成などを除く、生産技術部門の生産準備業務の多くをカバーでき、汎用的なノートパソコンのスペックで動かすこともでき、今のところ反応は上々。「仕事のやり方を変えるチャンスだ」という声もいただいている。製品をどの順番でどう作業して組み立てるかのプロセスを検討して仮想試作ができる「VPS Manufacturing」と、どういった生産ラインを構築するか検証できる「VPS GP4」の無償提供を4月23日から始めた。製造業の多くの企業が在宅勤務を導入することで事業を継続することができたのは確かだ。しかしその一方で、社員が出勤できないことによって事業が止まってしまったというお客様もたくさん出てきている。