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そんな状況にも関わらず、周囲には「自己責任」ととらえられてしまい、苦しみを理解してくれるどころか責められてしまう。この世代が近い将来、生活保護受給者になる可能性に気が付いてから、急に焦って支援策を講じているとしか感じられません。しかし、今の４０代は、ちょうど就職氷河期世代（ロスジェネ世代）にあたります。他にも様々な理由で引きこもりになってしまうロスジェネ世代が存在します。もちろん、一人一人、様々な事情が絡み合っているので一概には言えません。また、希望の職種に就けたとしても、非正規雇用が多いのが現実でした。悲しいかな、今回の募集で「多くのロスジェネ世代が今も非常に苦しい状況にある」という事が浮き彫りになりました。そのため、後から入ってきた後輩の正規雇用者と待遇・給与面がまるで違う・・というのはよくある事です。就職難で、希望の職種に就くことが出来ず、結局、離職してしまう事が多くなっているのもこの世代に当たるのです。先日、内閣府と厚生労働省は、ロスジェネ世代を対象にした採用募集を行いました。特に、彼らの親世代は高度経済成長期を経験しているため、良くなっていく上向きの日本しか知りません。就職氷河期世代――、またの名を『ロストジェネレーション』が世間を賑わせている。これは、国がこの世代を放ったらかしにし続けた当然の結果であり、支払っていくべき「代償」なのでは？と感じずにはいられません。当時は大きく報道されませんでしたが、この時期、自殺をしてしまうロスジェネ世代の若者が沢山いたのです。そのため、就職がうまくいかないなんて、「やる気の問題」という結果にしか当時はたどり着きませんでした。今こそ、ロスジェネ世代が歩んできた時代を周囲がきちんと理解しなければなりません。先に母親が亡くなり、娘がその後、同じ部屋で亡くなっていたというニュースです。そして、周囲の理解も殆ど無く、「怠けている」「自己責任」「言い訳するな」等の完全に的外れで無責任な言葉で責め立てられ、片付けられてきたのです。内閣府は４０歳から６４歳までの引きこもり状態にある中高年層が、推定約６１億人に上るという調査結果を明らかにしました。「自己責任」「甘えるな」「氷河期って言い訳だよね？」等、ロスジェネ世代への支援はないがしろにされてきました。ここまできて、急に慌てた様にロスジェネ世代への支援策を打ち出した政府。会社説明会へ足を運ぶも、「女性の採用は行っておりません。」と門前払い。ロスジェネ世代とは、現在３０代後半から４０代後半にかけての世代で、親の介護問題も発生してくる非常に負担の大きい世代です。そして、近い将来、ロスジェネ世代を中心に増加すると予想される生活保護受給者。政府が昨年末、ロスジェネ世代（就職氷河期世代）への支援策を打ち出しました。ここまできて急に焦り出し、「氷河期世代支援策」として、まるで他人事の様な対策を講じる始末の政府。去年、北海道札幌市のアパートで、８０代の母親と５０代の引きこもり状態にあった娘の遺体が見つかりました。特に、ロスジェネ世代の親世代は高度経済成長期に人生の大きなポイントである「就職」「結婚」「出産」等を経てきた人が多く、悲しい程にロスジェネ世代への理解が無かったと言わざるを得ません。悲しい程に、ロスジェネ世代への理解が無い方が多いのが現実でした。このような悲しいニュースが、今後、さらに増加する傾向にあります。「女は就職したところで辞める存在。それならば、最初から採用募集しない。」と、多くの企業が就職を希望する女性を切り捨てました。彼らに対する見方を変えなければ、社会全体の明るい未来はあり得ません。 最近、ニュースでよく見かける「就職氷河期世代」の最後尾です。 政府の定義では、1993（同5）年から04年に社会に出た人々を指します。 大卒だと、大体37歳から48歳、高卒では33歳から44歳です。 「若者は可哀そう論はウソだ。年功序列ではない新興企業や、キャリアを気にしない中小企業はいくらでもある。本人にやる気さえあればなんとでもなるはずだ」くわえて政府には、解雇規制緩和による採用ハードルの引き下げも期待したいところです。一言でいうなら社会全体が緩やかに、“年功”から“職務”に軸足を移しつつあるということです。そうした状況であれば、職業訓練や雇用助成金には一定の効果が期待できるでしょう。といった話を筆者は10年以上前から言い続けていますが、しばしばこんな反論を受けてきました。※本コメント機能はFacebook Ireland Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。平成バブル崩壊後、景気の底にあたる2000年前後に社会人となった就職氷河期世代を支援するため、安倍総理が3年間の集中支援を検討しているとの報道が話題となっています。では、社会は何をすべきだったのか。答えは、解雇規制を緩和し、特定の世代ではなく幅広い世代で雇用調整を請け負うことです。新卒採用を減らす、停止するのではなく、生産性の低い従業員を解雇することで、組織全体の生産性も上がります。“派遣切り”のように特定の雇用形態の人たちに雇用調整を押し付ける必要もなくなり、格差の是正も進みます。では、なぜ就職氷河期世代はそのまま不利なポジションに固定されたのでしょうか。2010年代以降の景気回復期に「よりましな働き口」への転職が進まなかった事情とはなんでしょうか。その言葉、そっくりそのまま世の正社員全員にお返ししたいと思います。解雇規制が緩和されて正社員の地位を失ったとしても、新興企業や中小企業に目を向ければいくらでも就職口は見つかるはず。特定の世代にだけそうした努力を押し付けるのはやはり理不尽というものです。現在ではYahooのように「新卒に限らず30歳までは採用の対象とします」というようなたいへん心の広い企業（でも氷河期世代はすでに対象外ですが）が登場していますが、10年前まではそのような企業は皆無でした。今でも大半の日本企業は「新卒採用は学齢プラス2年まで」としています。これが、社会に出るスタートでコケた氷河期世代が、その後もバッドラックを引きずらねばならなかった構造的原因ですね。1973年生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。2004年独立。人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見を各種経済誌やメディアで発信し続けている。06年に出版した『若者はなぜ3年で辞めるのか？』は2、30代ビジネスパーソンの強い支持を受け、40万部を超えるベストセラーに。08年発売の続編『3年で辞めた若者はどこへ行ったのか－アウトサイダーの時代』も15万部を越えるヒット。08年より若者マニフェスト策定委員会メンバー。バブル崩壊から不良債権処理の終了する2000年代初頭までの間、日本企業はただ新卒採用を抑制することで雇用調整を実施し続けました。就職氷河期ピークの2000年には新卒求人倍率は0.99倍と1.00倍を下回ったほどです。学生一人につき0.9口の求人しかなかったという状況がどれだけ過酷かは、学生一人につき1.8口の求人のある2019年と比べれば明らかでしょう。そうした影響もあって、現在では“転職35歳限界説”のような年齢をベースとした区切りは影が薄まりつつあります。終身雇用を柱とする日本では、一度正規雇用してしまうと解雇には厳しい制限が付きます。企業は解雇の前に非正規雇用を雇止めにしたり、新規採用を停止することがまず求められます。つまり、新卒採用削減が数少ない雇用調整手段ということです。また、派遣労働を規制によって正社員化させようとした民主党政権が、結果としてより不安定なパートと失業者を増加させた事実からも、その批判は的外れなのは明らかでしょう。実は過去にもトライアル雇用といった氷河期世代支援政策は存在しましたが、ほとんど効果は見られませんでした（だから今に至るわけです）。しかし、筆者は今回の集中支援策には若干の期待を寄せています。答えは終身雇用とセットで日本企業一般に採用されている年功序列制度にあります。この制度では、採用は22歳+2歳までの若者を一括採用することが大前提です（大卒者の場合）。たとえば30歳の人間の場合、同様の企業でキャリアを積んでいる30歳なら中途採用の対象となりますが、非正規雇用や無職として30歳まで生きてきた人間は採用の対象とはみなされません。理由は、深刻化する人手不足を背景に、社会情勢がこの10年で大きく変わっているためです。年功序列制度は社会の過半数が若者で満ちているという状況でのみ機能します。新社会人の数が団塊ジュニア世代と比べて5割程度まで落ち込む現在の状況では、“ぴちぴちの新人”にこだわると人材レベルで大幅な妥協を求められることになります。政府が特定の世代を支援するというケースは異例中の異例です。為政者としてその世代に対し手を差し伸べねばならないほど負荷を与えてしまったということを認定したようなものだからです。ついでに言えば、65歳までの雇用を死守するために賃金抑制する必要もなくなりますから、内部留保は減って昇給もずっと進んだことでしょう。そもそも就職氷河期世代とは何だったのか。良い機会なので総括しておきましょう。
競争率240倍…「就職氷河期世代」対象の岡山市の職員採用試験に1460人超申し込み 就職氷河期世代を対象にした岡山市職員の採用試験が行われました。新型コロナウイルスの影響で3カ月遅れての実施となりました。 当初は今年4月19日に1次試験が行 æ²³æâ« ç¹å¥åºæ¡ç¨è©¦é¨ æé¤è©¦é¨å¯¾ç å ¨3å éè¬ããªã¼ã ãã¥ã¼ã¹ã7æ2æ¥ï¼æ¨ï¼15æ0åé»è»ã®ãã¢ã«åãçªãåºããé§ãè¾¼ã¿åãã®ææããããåä¾ãããã...ãç®æè ã«ä¸é¨å§çµãèãã
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